gn="justify"> Проблема проектування систем управління стає ключовою для сучасних організацій. Це обумовлено впливом на окремі ринки і компанії світових макроекономічних тенденцій: кардинальних техніко-економічних змін, стандартів прийняття та реалізації управлінських рішень, необхідності бути чутливим до інновацій. У цих умовах бажання організацій знайти нові підходи до управління і ефективні інструменти реалізації основних функцій менеджменту пояснюється саме підприємницьким пошуком конкурентних переваг.
Дипломна робота виконана на матеріалах ВАТ «Гент» основним видом діяльності якого є виробництво текстильних ГЕНТ різного призначення.
На основі вивчення та аналізу досліджуваної теми можна зробити наступні висновки.
Проведений аналіз основних техніко-економічних показників діяльності ВАТ «Гент» за 2010-2012 рр.. показав, що в 2012 р. порівняно з 2011 р. знизився виручка від продажна 24,2% за рахунок скорочення обсягів продажів продукції. Також спостерігається зниження собівартості продукції і прибутку від продажів.
Чисельність персоналу підприємства та фонду заробітної плати з кожним роком зростає.
У 2012 році в порівнянні з 2011 роком підприємство менш ефективно використовує свої трудові ресурси, оборотні та основні засоби.
Власний капітал підприємства до кінця аналізованого періоду підвищився і суттєво вплинув на підвищення валюти балансу.
Управління персоналом на підприємстві здійснюється відділом кадрів і професійних компетенцій, включаючи проведення аналізу потреби в персоналі, регламентацію діяльності, пошук і відбір персоналу, оформлення та адаптацію нових співробітників, оцінку, стимулювання персоналу, оцінку результатів діяльності персоналу.
У ході роботи були виявлені такі недоліки з управління персоналом на підприємстві: не проводиться аналіз з праці у ВАТ «Гент», відсутня внутрифирменное навчання персоналу, премія сприймається співробітником як частина заробітної плати, а не як винагороду за досягнення нових результатів діяльності.
Управління персоналом на підприємстві виробляється на низькому професійному рівні.
Виходячи з висновків, ВАТ «Гентом можна запропонувати:
1. Проводити постійний аналіз ефективності використання трудових ресурсів, включаючи і фінансовий стан підприємства;
. Знизити кількість забракованої продукції за рахунок підвищення кваліфікації фахівців;
3. Впровадити службу внутрішньофірмового навчання персоналу підприємства;
. Підвищувати кваліфікацію фахівців, у тому числі навчання суміжними спеціальностями;
. Удосконалювати організацію роботи відділу управління персоналом та резервом підприємства.
6. Удосконалювати систему мотивації персоналу підприємства.
Запропоновані заходи щодо проектування системи управління персоналом у ВАТ «Гентом» дозволять збільшити продуктивність праці, знизити плинність кадрів. Від запропонованих заходів підприємство матиме вигоду в розмірі 459,1 тис. руб. протягом року.
Список використаної літератури
1. Конституція Російської Федерації від 12 грудня...
