ятіяДо внедреніяПосле внедреніяЕкономіческій еффектА1231.Внедреніе системи контролю доступу, млн.руб.1993, 421951,9041,51
Всі результати за запропонованими заходам зведемо в таблицю 3.13
Таблиця 3.13-Зведена таблиця по заходах
Найменування меропріятіяДо внедреніяПосле внедреніяЕкономіческій еффектА1231.Разработка системи підбору кадров17, 404,6312,762. Заходи щодо вдосконалення кваліфікаційного рівня кадрового состава204, 19140,0064,193. Впровадження системи контролю доступа1993, 421951,9041,514. Ітого2215, 012096,54118,47
У дипломній роботі запропоновані заходи щодо вдосконалення системи управління персоналом, які включають.
. Розробку системи підбору кадрів. Пропонується ввести для вдосконалення системи підбору кадрів тестовий запит до кандидата і систему перевірочних випробувань. За рахунок введення тестової системи економія складе 12,76 млн. руб.
2. Заходи щодо вдосконалення кваліфікаційного рівня кадрів. Пропонується впровадити на підприємстві інноваційний метод оцінки персоналу, а для кожного співробітника підприємства вести щорічно розрахунок рівня кваліфікації. Проводити атестацію керівників, фахівців і службовців, а також підвищення кваліфікації. Ефект від даних заходів складе 64,19 млн. руб.
3. Для зменшення втрат робочого часу і зміцнення трудової дисципліни на підприємстві впроваджуємо системи контролю доступу РЕRСо. Автоматизована система дозволяє виключити вплив людського фактора при перевірці пропусків і реєстрації порушень трудового розпорядку.
Система контролю доступу відслідковує всі переміщення співробітників по території підприємства. Термін окупності системи PERCo-S - 600 складе всього 2,1 місяця. А щорічна економія робочого часу всіх співробітників на місяць складе 2840 години, а економія заробітної плати та накладних витрат 41,51 млн. руб. на місяць. Загальний економічний ефект від впроваджених заходів складе:
12,76 млн. руб. + 64,19 млн. руб .. + 41,51 млн. руб. =118,47 млн. руб.
Вивільнену суму можна використовувати також для стимулювання працівників.
ВИСНОВОК
Управління персоналом <# «justify"> Ядром всієї системи управління персоналом є кадрова політика організації, яка включає сукупність принципів, основних моделей, цілей і уявлень, що визначають напрямок і зміст роботи з кадрами на тривалу перспективу.
Важливим інструментом розвитку персоналу стала систематична, продумана оцінка. Її правильне використання сприяє вирішенню виробничих завдань і конфліктних ситуацій. Вона створює ясність, служить для керівників додаткової підстраховуванням при управлінні персоналом і, підміняючи особиста думка керівника, все ж впливає на його формування. Оцінка є передумовою для визначення нових цілей.
Дипломна робота складається з вступу, трьох розділів і висновку.
У вступі обгрунтовано актуальність обраної теми дипломної роботи, визначено її структуру, сформульовано основні завдання.
У першому розділі дипломної роботи розглянуто теоретичні аспекти системи управління персоналом на підприємстві. У ході аналізу літературних джерел з даної тематики можна зробити наступні висновки.
