я як основна, оскількі вон безпосередно спріяє досягнені его мети.
Стімулююча сила заробітної плати обумовлена ??ступені залежності ее величини від результатів праці в конкретних условиях ДІЯЛЬНОСТІ. На практике така залежність НЕ всегда может буті реалізованою сповна. Тому й достатньо часто платять нема за результати, а за Кількість праці певної складності, вважаючі, что между ними є прямий зв'язок. Відповідно існують две форми оплати праці - відрядна и погодинна, Які мают певні різновиди.
Відрядна форма заробітної плати стімулює передусім кількісній результат праці - ее Продуктивність. Чім більша Продуктивність праці, тім вищий заробіток. При цьом затрати заробітної плати на одиницю продукції залішаються незміннімі - на Рівні відрядної розцінкі. Обчислення заробітку є методично пробачимо и зрозумілім для шкірного працівника.
Водночас, відрядна форма оплати праці має певні Недоліки, Які проявляються по-різному, залежних від конкретних умов. До них належати: 1) можливе послаблення уваги до якості продукції з боку віконавців технологічних операцій з метою спрямування всех зусіль на кількісній аспект роботи; 2) спокуса Порушення оптимальних режімів технологічних процесів, їх надмірної інтенсіфікації, Недодержання регламентом обслуговування машин, техніки безпеки, что виробляти до Додатковий витрат; 3) Складаний и трудомістка робота з нормування праці й установлення норм виробітку и відрядніх розцінок, Спорадичність невдоволення робітніків їх рівнем.
Отже, відрядна оплата праці потребує Посилення контролю режімів технологічного процесса, регламенту его обслуговування и якості продукції.
Відрядну оплату праці раціонально застосовуваті за таких розумів: 1) можливе чітке кількісне вимірювання результатів праці та їх залежності від одного або кількох працівніків (бригади); 2) працівники мают можлівість збільшити віробіток чі ОБСЯГИ віконуваної роботи (продукції); 3) існує Точний облік роботи шкірного Виконавця; 4) є потреба на певній ділянці стімулюваті Підвищення продуктивності праці або Збільшення ОБСЯГИ продукції; 5) на належности Рівні організовано нормування праці.
З підвіщенням уровня механізації та автоматизації виробництва, машинної регламентації Виробничий процес и за відповідної Зміни функцій робітніків сфера! застосування традіційної відрядної оплати праці звужується.
Погодинна оплата праці предполагает залежність заробітку від установленої тарифної ставки за одиницю годині роботи (як правило, годину) i трівалості последнего у розрахунковому періоді (місяці). Оскількі тарифна ставка візначається складністю віконуваної роботи и Вимогами до уровня діловіх якости працівника, вона передусім стімулює Підвищення кваліфікації та дисципліни (за належности обліку годині роботи). При зростанні продуктивності праці за цієї форми зарплати величина останньої на одиницю продукції зніжується, того тут мают буті створені належні умови для Підтримання нормальної інтенсівності роботи. Це вважається Основним недоліком погодінної оплати праці, проти сфера ее! Застосування є й достатньо широкою.
Як показує досвід,! застосування погодінної оплати праці у ее простій форме здебільшого НЕ Забезпечує належности стімулюючого ЕФЕКТ, недостатньо орієнтує працівніків на кінцеві результати праці. Тому на практике відповідно до конкретних умів застосовуються модіфіковані системи погодінної оплати праці, створюються гібрідні форми погодінної ї відрядної оплати.
Найбільш Поширеними, й достатньо ефективна и легко впроваджуванімі є система оплати праці, у якіх Прості форми погодінної та відрядної зарплати доповнюються преміюванням. Показники ї умови Преміювання вібіраються такими, щоб нейтралізуваті Певнев мірою Недоліки простих форм оплати праці й підвіщіті їх стімулюючу роль у Певнев напрямку. Показники Преміювання визначаються величину премії за Певнев шкалою, а умови є достаточно підставою для ее виплати.
У виробничих підрозділах, де треба збільшити випуск продукції без погіршення ее якості, Преміювання здійснюється за кількісні покизнікі, а якісні є умів нарахування премії. На дільніцях (у бригадах), де за умів виробництва немає змогі збільшити ОБСЯГИ продукції або Це не нужно, премії Установлюються за якісні показатели. Умів для Преміювання могут буті кількісні показатели.
Преміювання может здійснюватіся ї за двома Показники (ОБСЯГИ та якості продукції) одночасно.
До кількісніх показніків Преміювання належати показатели ОБСЯГИ продукції (робіт, послуг) установленої номенклатури (у натуральному, Копійчаної та трудовому вимірах). Преміювання здійснюється за виконання та перевіконання плановою (нормативною) Завдання относительно виготовлення продукції (Виконання робіт).
Якісні показ...
