атели мают ширший оцінний спектр. Передусім це показатели якості продукції та комплексні показатели якості праці. Сюди відносять и Такі показатели, як рівень витрат (економія ресурсов), рівень использование устаткування, Дотримання Трудової дисципліни та ін. Якісні показатели повінні мати прямий чи опосередкованих кількісній вимір.
Досить широко вікорістовується погодинна оплата праці з преміюванням за виконання нормованіх Завдання. Нормоване Завдання встановлюється для ОКРЕМЕ працівника або бригади на Основі діючіх норм годині на виконан питань комерційної торгівлі робіт (операцій) або виготовлення продукції. Если фактичність ОБСЯГИ продукції НЕ нижчих від нормованого Завдання, працівник (бригада) поряд з Погодіним оплати за тарифними ставками и відпрацьованім годиною одержує преміальну доплату. Залежних від конкретних умів остання может буті фіксованою на одному Рівні за факт виконан Завдання або діференційованою (ЗРОСТАЮЧИЙ) за степень его перевіконання.
На Основі державних тарифних вимог розробляються внутрішньозаводські тарифні системи, у якіх Ураховуються складність, умови роботи на питань комерційної торгівлі процесах (робочих місцях), вимоги до уровня квалификации та діловіх якости працівніків Із відповіднімі доплатами. На роботах, что потребують груповий (бригадний) форм праці, ефективного є оплата за кінцевім результатом з Наступний розподілом заробітку между працівнікамі відповідно до кількості та якості їх праці.
. 3 Основні принципи формирование систем Преміювання персоналу
Формування ефективного діючої преміальної системи для конкретного суб'єкта господарювання має розпочінатіся з обґрунтування: джерел виплати премій; показніків и умів Преміювання; категорій персоналу, Які доцільно Преміювати; періодічності та порядку виплати премій.
Принципи побудова системи Преміювання:
. Необходимо чітко візначіті умови (оціночні показатели, Досягнення якіх служити підставою для нарахування премії) та показатели, за Якими встановлюється розмір премії.
. Умови та показатели Преміювання необходимо поділяті на основні та додаткові. До основних відносяться умови и показатели, виконан якіх має вірішальне значення для Досягнення поставленої цілей.
3. Наслідком Невиконання основних показніків и умів Преміювання всегда є невіплата премії. При невіконанні Додатковий умів и показніків премія зменшується до 50% нарахованої суми.
. Оптимальними можна вважаті 2-3 сертифіката № и умови Преміювання, а максимально допустимою - 4.
. Відібрані показатели и умови Преміювання повінні ВІДПОВІДАТИ Завдання виробництва (ДІЯЛЬНОСТІ) i реально залежаться від трудових зусіль колективу (ОКРЕМЕ працівника).
. У процессе побудова системи Преміювання необходимо чітко Встановити рівень (віхідну величину) показніків и умів, что є підставою для нарахування премії.
. Важлива ськладової побудова преміальної системи має буті економічне обґрунтування Розмірів премій і визначення коефіцієнта ефектівності застосовуваної системи Преміювання.
. Однакова премія винна нараховувати и віплачуватіся за однакові за величиною додаткові трудові зусилля.
Обґрунтування Розмірів премій та ефектівності системи Преміювання. Обґрунтовуючі розміри премії, треба враховуваті, что система Преміювання НЕ здатно Виконувати стімулюючу призначення, если премії Надто малі (менше 10% тарифної ставки або Посадовим окладу). Крім того, винна буті забезпечен відповідна залежність между ступенів Поліпшення стімулюючого сертифіката № та Розрахунковим коефіцієнтом економічної ефектівності системи Преміювання, мінімально допустима величина которого может становитися 0,1. При цьом нужно знаті Особливості методичного характеру процесса обґрунтування Розмірів премії залежних від основних показніків Преміювання, а такоже ОКРЕМЕ категорій персоналу. Їх конкретні прояв розглянемо на умовний прикладах.
Приклад перший. Обґрунтування розміру премії робітнікам виробничої дільниці за економію Певного увазі матеріальніх ресурсов. Основна ідея цієї процедури Полягає в тому, щоб візначіті необхідну суму премії для Досягнення заданого коефіцієнта економічної ефектівності системи Преміювання. З цією метою вікорістовується такий обчислювальний алгоритм:
) розраховується річна витрати Певного увазі матеріального ресурсу;
) візначається РОЗРАХУНКОВА сума премій за его економію, яка может Забезпечити завдань коефіцієнт ефектівності Преміювання для ОКРЕМЕ діапазону шкали системи путем перемноження трьох показніків: вартісного ОБСЯГИ річної витрати конкретного виду матеріальніх ресурсов; величини заданого коефіцієнта ефектівності сис...
