заємозв'язків і КОВ необхідно поєднувати рух по рівнях дерева зверху вниз і знизу вгору.
У дереві взаємозв'язків, якщо його розглядати як зв'язний граф, можуть міститися цільові рівні, рівні заходів та ресурсів. З іншого боку, якщо розглядати дерево взаємозв'язків в якості незв'язного графа, воно розбивається на три ізольованих дерева: цілей, заходів та ресурсів, які, якщо цього вимагає специфіка розглянутої проблеми, можна будувати відокремлено.
Виникає питання: де проходить розділ між цільовими рівнями і рівнем заходів, якщо вони представлені в дереві взаємозв'язків, що є зв'язковим графом? Для правильної відповіді на це питання, перш за все, слід виходити з того, що мета - це бажаний результат, а захід - це конкретна дія (спосіб) з досягнення поставлених цілей.
Оскільки в деревах взаємозв'язків елементи більш високих рівнів є цілями, а елементи більш низьких рівнів - Засобами досягнення поставлених цілей і така закономірність зберігається для всіх рівнів дерева взаємозв'язків, то, розглядаючи ізольовано одну формулювання елемента, далеко не завжди можна сказати, є він метою або заходом. Для відповіді на це питання необхідно вивчити всю структуру дерева взаємозв'язків. br/>В
6.2 Приклади побудови дерев цілей
6.2.1 Загальні питання побудови дерев
Загальні принципи побудови дерев взаємозв'язків, викладені вище, справедливі також для випадку побудови приватних типів дерев: цілей, заходів та ресурсів.
Нижче мова піде про трансформації цих загальних принципів стосовно до конкретних завданням побудови дерев цілей. Наведені приклади характеризують в основному галузевої і більш низькі рівні управління, хоча висловлюваний матеріал може використовуватися при побудові дерев цілей більш високих рівнів планування і управління.
При побудові дерева цілей використовується логіка І (кон'юнкція). Якщо мова йде про побудову повного дерева цілей, те на його першому рівні деталізація проводиться виходячи з принципу охоплення всіх сторін діяльності досліджуваного об'єкта (науково-технічної, виробничої, економічної та соціальної).
Досить часто дерево цілей будується для вирішення якоїсь однієї проблеми, наприклад науково-технічної. У цьому випадку структурується тільки ця сторона діяльності, а інші аспекти можуть враховуватися у вибраній системі критеріїв.
При структуризації елементів на цільових рівнях ми повинні дати відповідь на питання: який результат повинен бути досягнутий? При цьому враховується, що відповідь на питання "коли?" Для всього дерева взаємозв'язків отриманий при визначенні інтервалу часу, для якого воно будується. Для структуризації комплексу цілей і заходів, як функцій часу, необхідно використовувати інші методи, ніж структуризація, наприклад, методи мережевого планування.
Після того як отримана достатня ступінь конкретності при визначенні функціонального змісту структурируемой мети, слід використовувати предметний принцип структуризації, тобто розкрити предметний зміст кожної цільової функції. Наприклад, при подальшій конкретизації мети "вдосконалення збуту на промисловому підприємстві" вказуються конкретні види промислової продукції, збут яких необхідно вдосконалювати.
Далі резонно виникає питання: як ми будемо оцінювати ступінь досягнення поставлених цілей. Для відповіді на це питання необхідно знати їх необхідні значення. Тому при структуризації доцільно виявити конкретні необхідні значення рівня досягнення поставлених цілей.
Отже, побудова дерева цілей може закінчуватися викладом вимог до рівня досягнення окремих конкретних підцілей або їх нормативних значень.
Тут слід зазначити, що нормативні значення не обов'язково формуються тільки на останньому рівні дерева цілей. У ряді випадків можна визначити нормативні (необхідні) значення окремих цілей паралельно зі структуризацією цих цілей, тобто представити такі нормативи на кожному рівні дерева, а не тільки на останньому. Наприклад, в дереві цілей по скорочення тривалості циклу "дослідження - виробництво" може бути визначено нормативне значення зниження тривалості даного циклу, як у цілому, так і за його окремих етапах і стадіях: науково-дослідні роботи, дослідно-конструкторські роботи, впровадження у виробництво і т. д.
При первісному побудові дерева цілей в ньому можуть бути представлені тільки орієнтовні необхідні (бажані) значення рівня досягнення поставлених цілей, наприклад максимальні (мінімальні). Після остаточного побудови всього дерева взаємозв'язків і оцінки наявних ресурсів при русі знизу вгору з його рівням відбувається остаточне уточнення можливого рівня (нормативів) досягнення поставлених цілей.
Можливість появи при структуризації цілей альтернативних варіантів окремих елементів з позицій досягнення цілей елементів більш високого рівня говорить про закінчення побудови цільових рівнів і про перехід до побудо...
