х Йде про ті, Якою винна буті філософія и практика управління и на что слід звернути уваг керівніцтву для ПІДТРИМКИ бажаної організаційної культури, тоб Такої організаційної культури, яка підтрімуватіме Вироблення стратегію розвітку Компанії. Розгляд Шляхів сформованої бажаної організаційної культури пріпускає сприйняттів організації НЕ Тільки як техніко-економічної, альо І як соціальної системи. Вірішальній Вплив на процес Формування організаційної культури представніків ВИЩОГО Керівництва підвіщує їх відповідальність за ті Наслідки, Які может мати для організаційної культури їх стиль управління и Особливості їх поведінкі.
Розуміння роли і значення організаційної культури для успіху в реалізації НЕ Тільки короткостроковіх, альо и Довгострокова Стратегічних цілей и уміння «вібудовуваті», вірощуваті, формуваті Бажану організаційну культуру є найважлівішою умів успішніх організаційніх змін.
Щоб оцініті Вплив на результатівність праці соціально-економічних методів мотівації звітність, реалізовуваті їх при незмінності других складових комплексу стимулювання, зокрема матеріальніх стімулів.
У такий способ можна буде відстежіті ступінь впліву нематеріального стимулювання на Продуктивність праці и співвіднесті его з впливим матеріального заохочення и вібрато найбільш оптимальною.
У запропонованій же для кафе «Бригантина» покращеній Системі мотівації персоналу визначальності Чинник стимулювання будут система матеріальної - соціально-психологічної мотівації носячи допоміжній, хочай и не менше ВАЖЛИВО характер.
Висновки до третього розділу
У рамках віділеніх напрямів Вдосконалення стимулювання персоналу слід здійсніті наступні заходь:
Для Формування системи управління кар «єрою звітність, провести создания основ Функціонування системи розвітку кар» єри співробітніків на Основі Впровадження управління по цілях, навчання и управління адаптацією и професійною орієнтацією, роботи з резервом на Висунення, індівідуального психологічного консультування з харчування кар'єри, Формування хорошої комунікаційної системи на ПІДПРИЄМСТВА, публічного систематичного інформування про вакансії у фірмі.
Для удосконалення соціально-психологічних методів мотівації персоналу кафе «Бригантина» звітність, Забезпечити наступні умови.
Підтрімуваті сприятливі психологічний клімат у колектіві на Основі розвітку системи управління конфліктамі.
На Основі Формування и развития організаційної культури, запровадіті запропоновані заходь у поєднанні з ВДОСКОНАЛЕННЯ других методів управління, что дозволити підвіщіті зацікавленість співробітніків в результатах своєї праці и Ефективність всієї системи управління підприємством.
Основний Завдання будь-якої сучасної системи Оплата праці є забезпечення мотіваційного потенціалу заробітної плати - взаємозв'язкі между ефектівністю праці и винагородой за неї. Тому Пропонується Вдосконалення системи мотівації ДІЯЛЬНОСТІ персоналу путем Підвищення доходу від своєї ДІЯЛЬНОСТІ - заробітної плати як ОСНОВНОЇ так и додаткової. У цілому в Основі побудова системи оплати праці лежати основні принципи, что Використовують для Посилення ее мотівуючої Функції.
Таким чином, система оплати винна створюваті у ...
