Чи не можна забуваті, что для закріплення Бажанов трудових цінностей и зразків поведінкі Велике значення має звернення НЕ Тільки до розуму альо и до емоцій, до кращих відчуттів працівніків: «Мі повінні дива дерло!», «Висока якість - це застава наший перемоги над конкурентами! »,« У наший організації Працюють Кращі фахівці! »,« Цей рік стане переломним для наший Компанії ».
Реакція Керівництва на поведінку працівніків в критичних сітуаціях.
Культівоване в організації відношення до людей, до їх помилок особливо Яскраве віявляється в критичних сітуаціях.
Навчання персоналу. Навчання и Підвищення кваліфікації персоналу Покликання НЕ Тільки передаваті Працівникам необхідні знання и розвіваті у них Професійні навики. Навчання є найважлівішім інструментом пропаганди и закріплення Бажанов відношення до справи, до організації и роз'яснення того, якові поведінку організація чекає від своих працівніків, Яке поведінка заохочуватіметься, підкріплюватіметься, вітатіметься.
Розвиток системи стимулювання відповідно до потреб працівніків. Принципи побудова системи стимулювання и ее Основна спрямованість повінні підтрімуваті самє та поведінка, самє ті відношення до деле, ті норми поведінкі и Робочі результати, в якіх знаходится найбільш повний вирази Зміст и Основна спрямованість культівованої и підтрімуваною керівніцтвом організаційної культури. Непослідовність и розбіжність слова и справи тут недопустімі, оскількі даже одноразовими Порушення встановленного Принципів стимулювання відразу вікліче різке Падіння довіри до політики, что проводитися керівніцтвом.
Критерії відбору в організацію. Якіх працівніків бажають Бачити в організації: професіоналів, что володіють необхіднімі знаннями и досвідом, або ж для нас не менше Значення має здатність нового працівника Прийняти цінності и норми поведінкі, что Вже склалось в організації и склалось ядро ??ее організаційної культури. Підтримка організаційної культури в процесі реалізації основних управлінськіх функцій. Значний Вплив на організаційну культуру надає ті, яка поведінка персоналу підтрімується, А яке прігноблюється при практіці управління, что склалось. Наскількі вітаються керівніцтвом вияви самостійності и ініціативи з боку підлеглих.
Організаційна культура закріплюється и транслюється в традіціях І Порядку, что діють в організації, При цьом на організаційну культуру могут вплінуті даже Разові відступі від встановленного (або декларованого) порядку. Наприклад, ЯКЩО Раптен по якімсь причин керівництво Опис один, чи декілька разів НЕ змогло провести щомісячне Підведення Підсумків роботи з Поздоровлення и нагородженна кращих працівніків, то це НЕ Тільки порушує встановлені правила, альо и показує неготовність Керівництва розділяті декларовані цінності, что, природно, зніжує ентузіазм и бажання персоналу «вікладатіся» на роботі.
Широке Впровадження корпоратівної сімволікі. Досвід кращих організацій показує, что ШИРОКЕ Впровадження корпоратівної сімволікі (у упаковці готової ПРОДУКЦІЇ, в рекламних Матеріалах, оформленні ПІДПРИЄМСТВА, транспортних ЗАСОБІВ, робочого одягу, сувенірній ПРОДУКЦІЇ) позитивно відбівається на відношенні персоналу до Компанії, підвіщує пріхільність працівніків до своєї організації и Відчуття гордості за свою організацію.
За суті справи, мова в запропонованіх метода...
