людей Відчуття упевненості и захіщеності, включать дієві засоби стимулювання и мотівації, Забезпечувати процес відтворення вітраченої ЕНЕРГІЇ (Відновлення працівніків).
Висновки
У результаті проведеного Дослідження тими «Удосконалення систем мотівування ДІЯЛЬНОСТІ персоналу на підпріємстві» на прікладі Кафе «Бригантина» булу досягнутості мета та зроблені Такі Висновки.
. Дослідження сутності зрозуміти «мотивація» та «стимулювання», дозволило віявіті їх взаємозв язок та взаємозалежність. На нашу мнение у процесі реалізації цільової Дії Механізм мотівації проходити через псіхоемоційні Процеси людини та спонукають ее до Дії, в тій годину як стимулювання впліває безпосередно на Дії людини без его полного психологічного осмислення. У тій же година правильне ствердження, что стимулювання принципова відрізняється від мотівування. Суть цієї Відмінності Полягає в тому, что стимулювання - це один Із ЗАСОБІВ, с помощью Якого может здійснюватіся мотівування. Стимулювання - це зовнішній Вплив на людину для Здійснення потрібної Дії, а мотивація - це внутрішня рушійна сила, яка змушує людину ПЄВНЄВ чином діяті.
. До основних елементами системи мотівації є потреба, мотиви та стимули.
. Основні Теорії мотівації аналізують факторі, Які вплівають на поведінку людини, ее трудову актівність. При цьом Основна увага в теоріях що сконцентровані на аналізі потреб людини та їх впліві на мотівацію Трудової ДІЯЛЬНОСТІ. ЦІ Теорії візначають структуру потреб, їх Зміст, ієрархію, пріорітетність. Найвідоміші змістові Теорії мотівації: теорія ієрархії потреб А. Маслоу, теорія М. Альдерфера, теорія двох факторів Ф. Герцберга та теорія Набутів потреб М. Мак-Клелланда.
. Дослідження тими здійснено за Даними ПРИВАТНОГО ПІДПРИЄМСТВА Кафе «Бригантина», Яке забезпечен необхіднімі документами для Здійснення ДІЯЛЬНОСТІ.
. Проведень аналіз трудових ресурсів показавши, что наявні трудові ресурси предприятие вікорістовує недостатньо повно. У кафе фактичність фонд РОБОЧЕГО годині менше запланового. Звітність, добитися Збільшення фонду РОБОЧЕГО годині.
Ефективність Використання трудових ресурсів показавши, на підпріємстві такоже існують ВТРАТИ РОБОЧЕГО годині, як внутрішньозмінні, так и цілоденні. Зменшення ВТРАТИ РОБОЧЕГО годині по причинах, залежних від трудового колективу, є резервом Збільшення виробництво продукції, Який НЕ вімагає Додатковий капітальніх вкладень и дозволяє Швидко отріматі віддачу.
. На підпріємстві упроваджується широка система мотівації праці працівніків, что Включає як матеріальне, так и моральне стимулювання працівника. Діяльність ПІДПРИЄМСТВА спрямована не Тільки на нарощування прибутку, альо и на Підвищення статусу «працівника», від Якого залежався кінцеві результати виробничої ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
На підпріємстві існують наступні види мотівації: матеріальна винагорода (заробітна плата, Преміювання, додаткові виплати); додаткові стимули (транспортні послуги, допомога в навчанні, відпустка и вихідні Дні, страхування); моральне стимулювання працівніків (вшановування кращих працівніків); дісціплінарна дія (Позбавлення Частини премії, зауваження).
На наш погляд, Підвищення мотівації у працівніків ПІДПРИЄМСТВА МОЖЛИВО ЗА рахунок создан...
