цювати як із самої нижчої посади, так і з посади на рівні вищого керівництва.
Методи управління персоналом
Основними методами управління персоналом, використовувані на різних рівнях, переважно є економічні методи. У компанії велика увага приділяється методу техніко-економічного планування. Він об'єднує і синтезує в собі всі економічні методи управління. За допомогою планування визначається програма діяльності організації. Після затвердження плани надходять лінійним керівникам для керівництва роботою по їх виконанню. p align="justify"> При ринковій системі господарювання економічні методи управління персоналом є найважливішою умовою створення цілісної, ефективної і гнучкої системи управління економікою організації.
Також, враховуючи специфіку активів ТОВ В«БазелЦементВ», не обходиться без використання у сукупності з економічними і адміністративних методів.
Система найму, відбору та прийому на роботу нових співробітників
Залучення та відбір кандидатів, порядок оформлення на роботу в компанії прописаний в Корпоративному кодексі (Додаток 4), а також загальні правові положення відображені в Трудовому розпорядку ТОВ В«БазелЦементВ» (Додаток 5).
Методи і програми підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації персоналу
Методи навчання та розвитку співробітників також відображені в Корпоративному кодексі компанії (Додаток 4) і включають в себе три види програм: корпоративні тренінги, професійні (технічні) тренінги і короткострокові семінари.
Але, потрібно відзначити, в компанії не використовуються методи навчання на робочому місці як спрямоване придбання досвіду, ротація, використання працівників у якості асистентів, стажистів, наставництво.
Методи і процедури ділової оцінки та атестації персоналу
У Корпоративному кодексі ТОВ В«БазелЦементВ» існує пункт В«Оцінка діяльності співробітниківВ», але дана система знаходиться в компанії поки на стадії розробки, і, у зв'язку з скорочення штату і браком співробітників кадрової служби, її впровадження тимчасово призупинено.
Управління мотивацією і поведінкою працівників у процесі трудової діяльності
Системи мотивації в ТОВ В«БазелЦементВ» не сформоване. Для управління мотивацією і поведінкою працівників у процесі трудової діяльності використовується набір елементів стимулювання. br/>
Таблиця 7
Характеристика стану системи стимулювання
Елементи системи стимулированияСравнительная характеристика нормативних вимог та існуючого стану справ у даній організацііНорматівние вимоги до організації стимулированияСуществующее стан справ у сфері стимулювання в досліджуваній організаціі123Заработная плата (номінальна) Оплата праці найманого працівника, що включає основну (відрядну, погодинну, окладну ) і додаткову (премії, надбавки за профмайстерності, доплати за умови праці, сумісництво, підліткам, годуючим матерям, за роботу у святкові дні, за сверурочную роботу, за керівництво бригадою, оплата або компенсація за відпустку і т.д.) заробітну плату. Оплата праці найманого працівника складається з основної заробітної плати, яка призначається керівництвом або відділом кадров.Обеспеченіе реальної заробітної платиОбеспеченіе реальної заробітної плати шляхом: 1. Підвищення тарифних ставок відповідно до встановленого державою мінімумом 2. Введення компенсаційних виплат; 3. Індексація заробітної плати відповідно до інфляціей.Обеспеченіе реальної заробітної плати здійснюється за рахунок підвищення її рівня раз на кілька років за результатами огляду заробітних плат на ринку труда.БонусиРазовие виплати з прибутку підприємства (винагороди, премія). За кордоном це - річний, піврічний, різдвяний, новорічний бонуси, пов'язані, як правило, зі стажем роботи і розміром одержуваної зарплати. Розрізняють такі види бонусів: за відсутність прогулів, експортний, за заслуги, за вислугу років, целевой.Разовие виплати з прибутку підприємства в організації не осуществляются.Участіе в прібиляхВиплати через участь у прибутках - це не разовий бонус. Встановлюється частка прибутку, з якої формується заохочувальний фонд. Поширюється на категорії персоналу, здатні реально впливати на прибуток (найчастіше, це управлінські кадри). Частка цієї частини прибутку корелює з рангом керівника в ієрархії і визначається% до його доходу (зарплати базової). Персонал не отримує виплати через участь у прібилях.Плани додаткових виплатПлани пов'язані найчастіше з працівниками збутових організацій і стимулюють пошук нових ринків збуту: подарунки фірми , субсидування ділових витрат, покриття особистих витрат, побічно пов'язаних з роботою (ділових відряджень не тільки працівника, але і його ...
