ементний заводВ» (Рязанська область, сухий спосіб виробництва цементу) - буде введено в дію в кінці 2009 - початку 2010 року. p align="justify"> І це тільки невелика частина перспективних напрямків компанії, у зв'язку з чим можна говорити про ефективну і перспективної діяльності організації. Також не слід втрачати з уваги підтримку материнської компанії В«Базовий ЕлементВ». p align="justify"> Аналіз персоналу показав, що плинності з причин незадоволеності персоналу умовами праці, рівнем заробітної плати та іншими факторами немає. Отже, можна судити про гарний рівень задоволеності персоналу працею. p align="justify"> Також враховуючи показники віку, стажу роботи в організації та рівні освіти можна судити про гарний рівень кадрового потенціалу працівника, колективу й організації в цілому.
Глава 3. Аналіз діючої системи управління персоналом організації
Виходячи з того, що жодних документів щодо системи управління персоналом в компанії немає, аналіз проводився на підставі наявних посадових інструкцій. Він виявив наступну схему організаційної структури управління персоналом в ТОВ В«БазелЦементВ» (Мал. 2):
В
Рис. 2. Схема організаційної структури системи управління персоналом ТОВ В«БазелЦементВ»
Виходячи з досвіду сучасних вітчизняних і зарубіжних компаній, доцільним є включення так званого адміністративно-господарського відділу в управління персоналом організації, у зв'язку з чим буде зручно називати сукупність представлених управлінь службою управління персоналом.
Місце і роль служби управління персоналом в ТОВ В«БазелЦементВ» можна охарактеризувати як організаційно включену в керівництво організацією (Мал. 1). Даний варіант можна розглядати як найбільш типовий для досить розвинених фірм з виділенням сфери управління персоналом в якості рівнозначної підсистеми управління в ряду інших підсистем. p align="justify"> Виходячи з відсутності в організації положення про кадрову службу, можна простежити функціональні взаємозв'язки кадрової служби з іншими функціональними підрозділами в рамках відомих основних функцій управління персоналом (Таблиця 6):
Таблиця 6
Схема функціональних взаємозв'язків служби управління персоналом з підрозділами ТОВ В«БазелЦементВ»
Найменування функційНаіменованіе функціонального подразделеніяГенеральний діректорАппарат генерального діректораОтдел внутрішнього аудітаЦДДНМУправленіе развітіяЮрідіческое управленіеФінансовое управлениеБухгалтерияСлужба управління персоналом1. Формувати організаційну структуру служби персоналаР -------- О2. Розробляти кадрову політику і стратегію управління персоналом ---------- 3. Здійснювати кадрове планування ---------- 4. Здійснювати наймання, оцінку та відбір персоналаРУУУУУУУУО5. Здійснювати адаптацію персоналаР -------- У6. Формувати трудової коллектівРУУУУУУУУО7. Управляти соціальними і виробничими конфліктами ---------- 8. Управляти мотивацією і стимулюванням персоналаР-У ---- У СУ СО9. Управляти соціальним розвитком ---------- 10. Управляти трудової кар'єрою ---------- 11. Організовувати навчання, перепідготовку та підвищення кваліфікації персоналаРУУУУУУУ СУ С12. Проводити атестацію персоналу ----------
Умовні позначення:
О - відповідає за виконання даної функції, організує її виконання, оформляє остаточний документ;
У - бере участь у виконанні даної функції;
П - представляє вихідні дані для виконання функції;
С - узгоджує документ з даної функції;
Р - приймає рішення, стверджує документ.
Дана схема функціональних взаємозв'язків складена на підставі наявних в організації посадових інструкцій і положень про підрозділи, а також було враховано фактичне положення справ, що не зафіксоване документально.
Кадрова політика
Кадрову політику ТОВ В«БазелЦементВ» можна віднести до пасивної кадровій політиці, коли керівництво організації не має чітко розробленої програми дій стосовно персоналу, а робота з кадрами зводиться до ліквідації негативних наслідків шляхом екстреного реагування на виникаючі конфліктні ситуації , які прагне погасити будь-якими засобами, часто без аналізу причин і можливих наслідків.
Проте, залежно від орієнтації на власний або на зовнішній персонал, ступінь відкритості стосовно зовнішнього середовища при формуванні кадрової політики компанія орієнтується на відкриту кадрову політику, а саме, коли організація прозора для потенційних співробітників на будь-якому рівні: можна почати пра...
