іІспользуя сильні ринкові позиції, аналіз ринкової ситуації, конкурентні переваги, за наявності значних виробничих потужностей ТОВ «ВАВІ-НЕВА» має: можливість розширення виробництва, обслуговування додаткових груп споживачів і проникнення на нові сегменти як зарубіжного так і вітчизняного ринка.На основі можливості проникнення на нові сегменти ринку, обслуговування нових додаткових груп споживачів, розширення виробництва в довгостроковій перспективі, компанія може розробити ресурсозберігаючу стратегію, розширити ринки збуту продукції за умови належного фінансування проізводства.УгрозиООО «ВАВІ-НЕВА» виробляє продукцію , відповідну стандартам якості, дає їй можливість утримувати свої позиції навіть при нестабільному функціонуванні ринка.Компанія може спрогнозувати зміна смаків споживачів, щоб не втратити своїх позицій на ринку.
Список літератури
Маленков Ю.А. Стратегічний менеджмент: Підручник.- М .: Проспект, +2008.
Маркова В.Д. Стратегічний менеджмент: Курс лекцій/В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова.- М .: Новосибірськ: ИНФРА - Сибірська угода, 2008.
Рябініна Є.П. Стратегічний менеджмент: навч. посібник/Є.П. Рябініна.- СПб .: СПбГІЕУ, 2010.
Стратегічний менеджмент: Підручник/Под ред. А.Н. Петрова. 2-е вид.- СПб .: Питер, +2008.
Шифрін М.Б. Стратегічний менеджмент. 2-е вид.- СПб .: Питер, +2008.
Додаток 1
Область поширення
Цей документ поширюється на відділи продажів Московського і Санкт-Петербурзького офісу.
Метою процесу формування комерційної пропозиції є узгодження комерційної пропозиції з Клієнтом. Власником процесу формування комерційної пропозиції є Керівник відділу по роботі з Клієнтами.
Рис. 1. Схема бізнес-процесу
