Х2 - річний фонд оплати праці одного управлінського працівника, руб.
В даному випадку на результативний ознака діють два фактори - чисельність управлінських працівників з вищою освітою, річний фонд оплати праці.
Розглянувши матрицю парних коефіцієнтів кореляцій, можна зробити висновок, що між У (продуктивністю праці) і першим факторингу ознакою XI (чисельністю управлінських працівників) зв'язок незначна УХ1=0,221286. Між У і Х2 (фондом оплати праці) простежується тісний зв'язок УХ2=0,865853
Розраховані коефіцієнти парних кореляцій показують наявність тісного зв'язку між вибраним результативним і факторним ознаками.
Коефіцієнт регресії А1 показує, що в даному підприємстві збільшення чисельності управлінських працівників з вищою освітою зменшує продуктивність праці. А1=- 158,5 - це означає, що при збільшенні чисельності управлінських працівників з вищою освітою на 1 людини, відбувається в середньому зниження продуктивності праці на 158,5 руб.
Важливим чинником підвищення продуктивності праці є стимулювання праці працівників підприємства. Обраний показник - це річний фонд оплати праці. Він характеризує стимулювання працівників підприємства у грошовій формі. Коефіцієнт кореляції з даного фактору=0,87, тобто існує дуже тісний зв'язок між продуктивністю праці і річним фондом оплати праці працівників апарату управління.
А2=2,60 - це означає, що при збільшенні річного фонду оплати праці на 1 працівника на 1 руб., продуктивність праці зростає на 2,60 руб.
Рівняння регресії значимо. Критерій Фішера розрахунковий (38,318) більше, ніж табличний (19,00), це означає, що величина індексу кореляції визнається істотною. Коефіцієнт множинної кореляції R=0,98720127 і коефіцієнт множинної детермінації R=0,97456635 свідчать про те, що зв'язок між результативним і факторними ознаками дуже висока.
Таким чином, рівень оплати праці відіграє провідну роль у підвищенні продуктивності праці, а також у справі закріплення кадрів.
Велике значення для господарства має вдосконалення структури управління.
Удосконалення структури управління сільськогосподарських підприємств, як правило, ведеться у двох напрямах: по-перше, вдосконалення структури управління на основі упорядкування діяльності апарату управління; по-друге, вдосконалення структури управління на основі раціоналізації організаційно-виробничої структури.
З заходів щодо вдосконалення структури підприємства можна виділити декілька найбільш важливих. Ефективними є заходи, засновані на спрощенні організаційної структури.
Практикою доведена доцільність спрощення організаційного устрою підприємства шляхом ліквідації відділень (виробничих дільниць) і прямого підпорядкування бригад загальногосподарського керівництву.
Керуючий відділенням (виробничим ділянкою) покликаний координувати діяльність бригадирів, здійснювати ряд інших функцій управління. Це виправдано в умовах, коли у складі відділення є кілька бригад і головним спеціалістам важко безпосередньо керувати бригадами.
При вдосконаленні структури управління найбільш доцільний поетапний перехід у міру підготовки кадрів, впровадження в структуру управління такого фахівця як менеджер по персоналу. Висока якість управління досягається в сільськогосподарських підприємствах, що впровадили посаду менеджера з персоналу, важливість і необхідність якої зросла в умовах ринкової економіки.
Поява менеджера по персоналу, що має підготовку в області промислової соціології і психології поміняє всю форму кадрової роботи. Для менеджера з персоналу рекомендується визначити ряд функцій:
відповідати за розробку та реалізацію кадрової стратегії, а також за організаційні механізми її забезпечення;
передбачити перспективи підприємства з використанням практичних знань в галузі управління людськими ресурсами;
визначати потребу, можливість і шляхи вирішення проблем, пов'язаних з розвитком організаційно-кадрового потенціалу.
Ключові області компетентності для успішної роботи менеджера з персоналу необхідно проранжувати наступним чином: 1) етичність; 2) комунікабельність: 3) вміння слухати; 4) контактність; 5) командна орієнтація; 6) сумлінність; 7) розважність 8) результативність; 9) наполегливість; 10) впевненість у собі; 11) відданість і ділова орієнтація; 12) утворення.
Після перетворення структури управління - з введенням менеджера з персоналу і зі скороченням керуючих відділеннями на три людини, підприємство буде більш краще функціонувати. У результаті збільшиться і продуктивність праці.
4. Вдосконалення стимулю...
