ізація її роботи таким чином, щоб всі займалися збором необхідних даних та аналізом їх з метою виявлення проблем, які вирішуються колегіально.
Інша форма командної співпраці - створення умов для спільного виживання raquo ;: гірські сходження, водні та піші походи. Це дозволяє краще пізнати один одного.
Успішність будівництва команди багато в чому визначається особистими якостями керівника. Він повинен володіти необхідними навичками і вміннями для ведення переговорів, підтримки міжособистісних контактів, проведення досліджень, підготовки і проведення презентацій, участі в групових дискусіях, а також використовувати владні повноваження за призначенням.
Керівник команди може слідувати різним моделям поведінки, але при цьому він повинен:
фіксувати найбільш поширені прийоми комунікацій між співробітниками і поведінкові стереотипи;
вчити членів команди допомагати один одному;
виступати в ролі експерта при виборі рішень з альтернативних варіантів;
здійснювати зворотний зв'язок raquo ;: оцінку діяльності членів команди.
. Самоврядність команди. Таким командам надається майже повна автономія. Члени команди несуть повну відповідальність за поведінку співробітників і результати діяльності команди. Члени такої команди володіють кількома професіями. Так як команди приймають рішення самостійно, то багато часу йде на наради та спілкування.
До достоїнств самокерованої команди можна віднести:
зростання продуктивності праці і зменшення потреби у вузьких фахівцях;
скорочення запізнень на роботу;
високий рівень задоволення від своєї праці;
виникнення синергетичного ефекту. Самокеровані команди користуються підтримкою керівництва організації.
Список літератури
1.Герчікова І.М. Менеджмент.- М .: Юніті, 2012.
2.Переверзев М.П. Менеджмент.- М .: Инфра-М, 2 011.
.Попов С.Г. Основи менеджменту.- М .: Ось - 89, 2013.
.Річард Л. Дафт. Соціологія управління.- СПб .: Питер, 2012.
