n="justify">) за методом «профілів» і якості продукції;
) матричний.
Безпосередньо виміряти порівняльні переваги неможливо, тому запропоновано декілька непрямих методів. Одним з найбільш часто використовуваних методів є метод, побудований на пропозиції: чим нижче витрати виробництва в галузі, тим більшими перевагами володіє галузь по відношенню конкурентам.
Використовуючи методику порівняльних переваг, дати оцінку конкурентоспроможності фірми в загальному вигляді важко, оскільки наявні переваги характеризують конкурентоспроможність не тільки конкретної фірми, але і всієї галузі.
Оцінка з теорії рівноваги організації та галузі (за факторами виробництва) полягає в тому, що в умовах рівноваги, коли у виробника не існує стимулів для переходу в інший стан, він досяг максимально можливого обсягу випуску і збуту товару при незмінному характері попиту та рівні розвитку техніки на даному ринку. У цих умовах кожен з факторів виробництва використовується з однаковою і одночасно найбільшою продуктивністю. При цьому у організацій галузі відсутня і надприбуток, зумовлена ??дією якого-небудь з факторів виробництва, і, отже, у сторонніх фірм немає стимулів для вступу в галузь.
Структурний метод по ринкових позиціях організації виходить із знання рівня монополізації галузі, тобто концентрації виробництва і капіталу, і бар'єрів для знову йдуть на галузевий ринок організацій. До числа основних перешкод на шляху нових конкурентів зазвичай відносяться: економічність великомасштабного виробництва, ступінь диференціації продукції, абсолютні переваги у витратах у існуючих фірм, розмір капіталу, необхідний для організації ефективного виробництва.
Теорія міжнародного маркетингу дозволила вивчити вплив зовнішніх умов на конкурентоспроможність організацій:
) потенціал ринку (можлива ємність);
) легкість доступу;
) вид товару;
) вхідні бар'єри (необхідні інвестиції, державне регулювання);
) однорідність ринку;
) структура галузі або конкурентні позиції фірм;
) ступінь залучення фірм в дану галузь;
) можливість технологічних нововведень;
) економія на масштабі;
) диверсифікація фірм.
Функціональний метод оцінки конкурентоспроможності в чому схожий з методами проведення аналізу виробничо-господарської діяльності. Перевагою його є те, що він дозволяє оцінити стан справ на підприємстві, встановити ряд показників, при виході за межі яких слід уживати заходів по оздоровленню підприємства, дозволяє виробляти кількісну оцінку показників та їх порівняння з показниками інших підприємств або галузей. До недоліків даного методу можна віднести те, що він не дозволяє проводити оцінку якісних показників, оцінює тільки стан підприємства в даний момент часу, не враховує конкурентний потенціал підприємства.
Оцінка конкурентоспроможності виробника за якістю продукції з використанням багатокутних профілів базується на виявленні критеріїв задоволення потреб споживачів стосовно до конкретного продукту, встановленні ієрархії потреб, їх порівняльної важливості в межах того спектру, який може оцінити споживач. Потім проводиться порівняння техніко-економічних показників даного продукту з іншими конкуруючими продуктами.
Ця процедура проводиться в три етапи:
) встановлення ринку (ринків), на якому може бути присутнім донний продукт, вимоги до нього в порівнянні з ідеальним продуктом для споживача;
) вирішення питання: яким повинен бути створений продукт, щоб його можна було збувати із забезпеченням максимальної рентабельності;
3) аналіз роботи збутового підрозділу організації і всієї товаропровідної мережі в зіставленні з аналогічними підрозділами конкурентів. Мета даного етапу - визначити тривалість збуту і вивчити можливості її зменшення.
Матрична методика оцінки конкурентоспроможності була запропонована Бостонської консалтингової групою, застосовна для оцінки конкурентоспроможності товарів, збутової діяльності, окремих компаній, галузей.
Методика полягає в побудові матриці з використанням двох показників. По вертикалі відзначаються темпи зростання ємності ринку в лінійному масштабі, а по горизонталі - відносна частка продуцента на ринку в логарифмічному масштабі. Усі фірми можуть бути розташовані на цій матриці в залежності від своїх характеристик і умов ринку.
Висока конкурентоспроможність фірми є гарантом отримання високого прибутку в ринкових умовах. При цьому фірма має мету досягти такого рівня конкурен...
