і розрахунках.
Бізнес-план дає уявлення про те, як підприємство у своїй діяльності буде враховувати специфіку свого регіону, виробничі можливості регіональних промислових підприємств і наявні у них товарні запаси; обсяг і структуру запропонованого надходження товарів з інших регіонів країни, далекого і ближнього зарубіжжя; трудовий та інтелектуальний потенціал самого підприємства.
Обсяг бізнес-плану залежить від мети його складання. Внутрішній бізнес-план не регламентується ні за обсягом, ні за структурою розділів. Бізнес-план, що складається з метою отримання великих або середніх обсягів інвестицій, повинен включати приблизно до 80 сторінок. Як правило, в зазначений обсяг не включаються додатки, що доповнюють бізнес-план і підтверджують його реальність [8].
. 3 Підхід до складання бізнес- плану і його структура
Перший підхід до складання бізнес-плану, заснований на визначенні особистих цілей бізнесмена.
На місце при такому підході ставиться визначення особистих цілей бізнесмена, на основі чого будується бізнес, визначаються його сильні і слабкі сторони. На основі аналізу зовнішнього і внутрішньої ситуації компанії визначається перспективна мета (місія), після чого переходять до розробки стратегії, конкретизує і формуючої дерево цілей, і визначальною завдання і підзадачі. У завдання і підзадачі включаються трудові та фінансові ресурси, продукція.
Другий, заснований на прийняття рішень і виборі найбільш пріоритетний напрям.
Застосування підходу, коли основна мета планування полягає в тому, щоб співвіднести напрямок розвитку бізнесу з найбільш повним задоволенням попиту на цільовому ринку, враховуючи в процесі розробки плану бажаний рівень рентабельності, обмеження зовнішньої бізнес-середовища, що включає побудову ефективних взаємовідносин зі споживачами, постачальниками і конкурентами. Задум плану формується в три етапи, які включають постановку реалістичних цілей; вибір найбільш оптимальної ринкової позиції для компанії (ринкової ніші); розробку комплексу заходів для досягнення бажаних результатів.
Бізнес-план фінансового оздоровлення є основним документом для неплатоспроможних підприємств і служить для вироблення стратегії виживання підприємства; складання плану проведення реорганізаційних процедур; організації управління підприємством в умовах кризи або в його передбаченні; обгрунтування необхідності та можливості надання підприємству державної підтримки.
У рамках однієї організації може розроблятися і загальний стратегічний план, що включає весь комплекс цілей, і окремі бізнес-плани за наведеною вище типології. Бізнес-плани орієнтовані насамперед на нововведення, на відміну від стратегічного плану мають чітко окреслені часові межі з конкретними проробками, в той час як стратегічний план по мірі виконання чергового річного плану та проведення відповідного ситуаційного аналізу може переглядатися й корегуватися.
Традиційна структура бізнес-плану, включає: короткий зміст (резюме), характеристику галузі, опис створюваної компанії і вироблених нею продуктів і послуг, дослідження та аналіз ринку, плани маркетингу, виробничий і фінансовий плани, а також оцінку можливих ризиків і страхування [9].
Типова структура інвестиційного бізнес-плану:
оглядовий розділ (резюме);
опис підприємства;
опис продукції (послуг)
аналіз ринку
виробничий план
план збуту
фінансовий план
аналіз чутливості проекту
екологічна і нормативна інформацій
програми
Титульна сторінка бізнес-плану носить інформаційний характер, містить, як правило, масу інформації про те, яке підприємство описується в бізнес-плані. Всі реквізити організації. Обов'язково вказуватися суть і цілі проекту, коротко, однією-двома фразами. Так само містить інформацію про укладача бізнес-плану. Останньою рядком титульної сторінки є рік складання бізнес-плану.
Оглядовий розділ
Резюме включає- найменування проекту; характеристику організації, що звертається за наданням коштів; найменування; вказується організаційно-правова форма; форма власності; середньооблікова чисельність; статутний фонд; оборот за останній рік; всі реквізити (в т.ч. рублевий, валютний, депозитний рахунки); прізвище, ім'я, по батькові, вік і кваліфікація керівника проекту. При складанні резюме намагаються лаконічно описати привабливість і прибутковість напрямки бізнесу, сфери вкладення коштів, висновки за напрямками подальшого розвитку.
