а допомогою модуля «Фінансовий аналіз» можна проводити аналіз економічних показників власного підприємства:
на основі бухгалтерської звітності, сформованої в Бухгалтерському контурі системи Галактика ERP;
на основі звітів контуру «Логістика»;
звітів, завантажених з будь-яких інших систем або введених вручну.
Можливості модуля «Фінансовий аналіз» дозволять використовувати його і для аналізу фінансового стану потенційних партнерів або конкурентів на основі їх відкритої (публічної) бухгалтерської звітності.
3. Реалізація бізнес-процесів в інформаційних системах
Інформаційні технології дають можливість раціонально управляти всіма видами ресурсів підприємства, працювати підприємцю-одиночці. Оскільки ресурси завжди обмежені, ключовим фактором успіху є прийняття правильного та своєчасного управлінського рішення про концентрацію ресурсів для досягнення найсильнішого ефекту. Саме надаються за допомогою інформаційних технологій відомості дозволяють здійснити концентрацію ресурсів у потрібний час і потрібному місці для вирішення головних завдань. Знання, за зауваженням Пітера Друкера [2], не можуть подовжити людині руку, але допомагають підняти людину на плечі попередників. Організовані в систему знання підвищують компетентність співробітників і дозволяють підприємству працювати раціональніше, цілеспрямовано і економно, більш ефективно. На вітчизняних підприємствах, як правило, відсутня корпоративна політика в галузі інформаційних технологій, немає і стратегій створення корпоративної інформаційно-керуючої системи (КІУС) підприємства.
Під ІТ-стратегією слід розуміти формалізовану систему підходів, принципів і методів, на основі яких будуть розвиватися всі компоненти КІУС. Метою проекту з розробки ІТ-стратегії є організація інтегрованого корпоративного процесу з розвитку інформаційних технологій для забезпечення їх відповідності основним цілям і напрямам розвитку бізнесу підприємства. Досягнення зазначеної мети дозволить забезпечити:
вдосконалення системи управління;
цілеспрямоване планування та впровадження інформаційних технологій;
орієнтацію інформаційних технологій для вирішення проблем бізнесу;
створення єдиного інформаційного простору підприємства;
зниження сукупної вартості володіння інформаційними технологіями (закупівля, розробка, впровадження, навчання, супровід);
скорочення термінів впровадження нових інформаційних технологій, отримання швидких і тиражованих результатів;
підвищення ефективності використовуваних інформаційних технологій і віддачі від інвестиції в інформатизацію;
можливість швидко та економічно розширювати інформаційну інфраструктуру в майбутньому;
підвищення конкурентоспроможності та акціонерної вартості.
Інформаційні технології та системи (ІТ/С) - насамперед інструмент управління. Як і будь-який інший, він служить для координації та контролю ходу бізнес-процесів при досягненні цілей. Просте володіння цим інструментом, як і будь-яким іншим, не гарантує успіху, але його відсутність на великому підприємстві веде до краху. Головна відмінність зрілих ІТ/С від «недоростків» - не кількість коштів, витрачених на ІТ, а додана ними вартість. Щоб інвестиції приносили користь, необхідно грамотно користуватися ІТ, а не просто володіти капіталом. Володіння інструментом ІТ - необхідна, але не достатня умова успіху в бізнесі.
Справжній ключ до ІТ - це знання. Користувачі ІТ повинні знати, що робити, коли і чому. Саме знання, а не гроші, є головною умовою зростання капіталу. ІТ/С може бути розділена на три компоненти:
. Апаратне забезпечення (Hardware). Це фізична структура або логічний макет, конфігурація машин, систем та іншого обладнання. Це кошти узгодження завдань виробництва (товарів та/або послуг) та управління з досягненням заданого результату або мети.
. Програмне забезпечення (Software). Воно являє набір правил, керівних принципів і алгоритмів, необхідних для функціонування технічного обладнання. Сюди також належать програми, угоди, стандарти і правила користування, спрямовані на координацію окремих завдань і процесу в цілому. Це ноу-хау ІТ/С, бо вона відповідає на питання як.
. Алгоритмічне (інтелектуальне) забезпечення (Brainware). Воно, залежно від планованих, очікуваних результатів і цілей, повинно обгрунтовувати доцільність використання та розгортання технічного та програмного забезпечення, а також його конфігурацію в кожному випадку. Ця частина відповідає на питання що і чому.
Всі три ...
