повідальність). Для мотівації нужно використовуват самє другий вид чінніків.
Основними Процесуальна теоріямі мотівації є теорія очікувань (основним стимулом людей до ДІЯЛЬНОСТІ є певне Очікування результатів або винагородой, того мотівацію нужно Здійснювати путем создания у людей відповідніх очікувань); теорія справедлівості (основним мотивом ДІЯЛЬНОСТІ людей служити оцінка справедлівості покладання на них даного виду ДІЯЛЬНОСТІ и винагородой за него, самє сприймання людьми степень справедлівості візначає зусилля что вітрачаються людьми на ту або іншу діяльність), модель мотівації Портеру - Лоуєра (согласно цієї моделі результатівність праці и степень зусіль, что додаються, поклади від ОЦІНКИ працівніком цінності винагородой и упевненості, в тому, что его буде здобуто).
На формирование потреб вплівають следующие Чинник: стати; вік; професія; сімейний стан; економічна ситуация; політична ситуация; рівень освіти; виховання; соціальна пріналежність.
Вжівані в сучасній господарській практике системи стімулів достаточно різноманітні и залежався від безлічі умів як об'єктивного характеру (економічний стан в стране, рівень Безробіття, ціни, стан СОЦІАЛЬНОГО страхування ТОЩО), так и от більш приватних обставинні (кваліфікаційний рівень співробітніків, їх чисто Людські РІСД, вік, психологічний клімат).
Тім годиною, життя НЕ стоит на місці и тієї Чинник, Який сегодня мотівує конкретних людину до інтенсівної праці, завтра может Сприяти відключенню тієї ж самой людини. Ніхто точно не знає, як Діє Механізм мотівації, якої сили винен буті что мотівує Чинник и коли ВІН спрацює, Не кажучи Вже про ті, чому ВІН спрацьовує raquo ;. Тому в кадровому менеджменті відбувається постійне дослідження и розвиток різніх стімулів Трудової ДІЯЛЬНОСТІ, розробка НОВИХ методів и систем организации стимулювання.
Наукові и учбові видання з менеджменту містять й достатньо доповідну аналіз и переробку відповідно до СУЧАСНИХ умів класичності теорій мотівації, а так само розробка НОВИХ.
Так, широко! застосування сегодня знаходиься партісіпатівнимі до мотівації персоналу, что реалізовує програми винагородой за працю, направлені на Посилення внутрішньої мотівації и зацікавленості працівніків в трудовому процессе путем Розширення їх повноважень в ДІЯЛЬНОСТІ фірми. Основні форми: партісіпації, це: доля працівніків в доходах и прибутках Компанії, доля працівніків в управлінні.
Особлівої уваги заслуговує ПІДХІД до управління персоналом, чинний в стратегічному управлінні, Заснований на Рольова підході до взаємодії людини й организации.
На наш погляд, всі перераховані Теорії можна застосовуваті в українських умів, только необходимо аналізуваті Особливостігри конкретних людей, групи людей, до якіх застосовується мотивація, І, віходячі з цього, вібіраті необхідній метод мотівації. При цьом необходимо враховуваті, что структура потреб в нашому суспільстві, Рівно як и основні Чинник ДІЯЛЬНОСТІ, через кризовий и перехідній стан Суспільства мают ряд особливую (незадоволення у більшої части Первін потреб, но в тій же годину здатність людей працювати без оплати праці, ґрунтуючись або на вторинно потребах або на звічці ТОЩО), тому, застосовуючі будь-які методи мотівації, ґрунтуючись як на змістовніх, так и на процесуальних теоріях, необходимо підстроюваті їх під конкретні сітуацію и характеристики трудового колективу.
У публіцістічній літературі сегодня існує безліч розробок, что детально розглядають предмети, процеси и методи стимулювання.
Так, например, в статті Верхоглазенко наведень варіант Трудової позіційності, Який на погляд авторів, є оптимальною основою формирование мотиваційно-стімулюючіх умів по відношенню до працівника (табл.1.1)..
Ключовий пунктом в даній методіці є забезпечення позитивного відношення працівника до кола своих обов'язків и до запропонованіх правил гри raquo ;, для чого необхідне культівування и заохочення правильного самовизначення працівника. Самовизначення означає НЕ только адекватне розуміння, но и усвідомлене Ухвалення працівніком нормативних умів его праці і життя в организации.
Велика увага в літературі сегодня пріділяється так само можливіть Чинник демотівації. Соціологічні дослідження, что проводяться, дозволяють віявіті найбільш ефектівні методи мотівації, и Чинник что Надаються демотіваційну дію [16, с. 8 - 9].
Таблиця 1.1 Система создания мотиваційно-стімулюючіх умів праці
Функція прівернутої людініПозіціонерЩо необходимо підтрімуваті у того, что працюєПрацівнік (власник РОБОЧОЇ сили) Працедавець (власник Копійчаної коштів и ЗАСОБІВ виробництва) Зацікавленість в результатах своєї праці, в максимальному Додатках своих робочих сілФа...
