Реферат Проект створення винотеки у м Москві ТОВ &Вініссімо&

Тема: Статьи

звиток науково-технічного прогресу в галузі виробництва. Цей фактор значущий, так як підприємство виробляє продукцію.

Основу аналізу найближчого оточення фірми становить конкурентний аналіз середовища, який зазвичай будують на використанні так званої моделі п'яти сил М. Портера. Відповідно до цієї теорії на діяльність фірми впливають п`ять сил:

конкурентна боротьба всередині галузі;

загроза появи товарів і послуг-субститутів;

здатність постачальників диктувати свої умови;

загроза появи нових конкурентів;

здатність покупців диктувати свої умови.

Розглянута компанія ТОВ «Вініссімо» займає на ринку серединне положення, тобто вона реалізує продукцію за середніми цінами і має не найбільший обсяг реалізації продукції. Основний упор в роботі фірми робиться на реалізацію тільки якісної продукції, для цього розроблена система контролю якості безпосередньо на підприємстві представниками організації.

Кількість фірм, прагнуть у галузь, досі зростає, оскільки галузь характеризується високим рівнем прибутку, і зростаючим попитом на продукцію. Знову прийшли в галузь фірми пропонують продукцію за нижчими цінами.

Ця тенденція може призвести до непропорційності зростання споживчого попиту і пропозиції в цілому по галузі, що небажано для компанії ТОВ «Вініссімо».

Провівши Інтернет-дослідження, автор даної роботи прийшла до висновку, що основними підприємствами, що пропонують послуги в сфері продажу елітного вина є «Ле сомельє», «Дисидент», «Саарісто».

При проведенні конкурентного аналізу були проведені аналіз конкурентоспроможності за методом «конкурентного аркуша», конкурентний аналіз по Портеру, Матриця БКГ і аналіз Маккензі, а також SWOT-аналіз. Дані методи використовуються як механізм аналізу конкурентів компанії на даному цільовому ринку та якісної оцінки її конкурентних переваг в рамках конкретних показників.

Таблиця 4.

Аналіз конкурентоспроможності за методом «конкурентного аркуша»

Показники (в балах від 1 до 5) «Вініссімо» «Ле сомельє» «Саарісто» «Дисидент» Витрати производства4444Цена4444Качество5545Инновации5444Экология4444Сервис5555Рекламная деятельность5545Імідж4545Ітог36363336

Виходячи з результатів аналізу за методом «конкурентного аркуша» (таблиця 5), можна зробити наступні висновки:

1. Компанія ТОВ «Вініссімо» пропонує високу якість обслуговування за доступними цінами.

2. Основними конкурентними перевагами ТОВ «Вініссімо» є якість надаваних послуг, інновації, високий рівень сервісу та активна рекламна діяльність.

. Основною метою, спрямованої на підвищення попиту на послуги підприємства, стане бути іміджева політика.

. Основною стратегією розвитку буде розширення спектру надаваних послуг, на базі вивчення світового досвіду та активної інноваційної діяльності.

SWOT-аналіз

Сильні сторони проекту:

· унікальність;

· державна підтримка в рамках програми розвитку малого підприємництва;

· залучення нових інвесторів;

· висока якість надання послуг;

· безпеку клієнта;