Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Механізм лізингу персоналу

Реферат Механізм лізингу персоналу





рених методик, вузька спеціалізація і навчені співробітники. Оскільки рекрутери щодня займаються пошуком претендентів, у них накопичується велика база даних. У завдання агентства входить проведення конкурсного відбору кандидата та надання роботодавцю найбільш оптимального варіанту. Таким чином, кадрове агентство виконує роль своєрідного фільтра, який полегшує вибір роботодавця, відсіваючи невідповідних кандидатів. Крім того, кадрове агентство дає можливість заощадити гроші і час, так як роботодавцю немає необхідності проводити співбесіди, перевіряти інформацію про претендентів, обробляти результати тестів і анкет. До того ж грошову винагороду кадрове агентство отримує тільки після успішного пристрою працівника на підприємство.

Незважаючи на всі труднощі, за лізингом персоналу в Росії добре майбутнє, оскільки він дозволить багатьом компаніям виважено підійти до вирішення питання про оптимальне використання персоналу в діяльності організації.


1.2 Галузеві особливості лізингу персоналу


Розглядаючи сьогоднішню ситуацію в Росії можна з упевненістю сказати, що при сформованих умовах вкрай важко використовувати лізинг персоналу щодо фінансових працівників, фахівців управлінської ланки через великої питомої ваги тіньового сектора в економіці країни. Слід зазначити, що однією з основних умов укладання лізингової угоди є ведення лізингоодержувачем легального бізнесу відповідно до чинного законодавства. Це викликано тим, що кадрові агентства, що пропонують послуги лізингу персоналу бережуть свою репутацію, а також несуть зобов'язання перед переданими в лізинг фахівцями.

Тому в Росії найбільш перспективний і в майбутньому часі буде затребуваний лізинг персоналу наступних категорій:

виробничі робітники;

технічний персонал;

офісний персонал;

персонал по збуту.

Підприємці охоче приймають сезонних робітників, але при цьому у них часто виникають проблеми, наприклад, юридичного характеру. Бувають також труднощі пошуку та звільнення працівників. Щоб уникнути цих проблем необхідний певний досвід орієнтації в специфічній ніші ринку робочої сили. Багато фірм, і не тільки агропромислового профілю, мають свої особливі «сезони». Людей для цих сезонів вигідніше тримати у своєму штаті, ніж вдаватися до послуг спеціальних агентств з лізингу персоналу. Такі агентства, а іноді й цілі рекрутерские компанії, знаходять і приймають у свої штати людей, готових працювати на тимчасовій основі, а потім пропонують їх вже як своїх співробітників в оренду іншим фірмам, зацікавленим у певних фахівцях на певний час. Таким чином, замовник отримує тимчасовий персонал, з яким він юридично майже не пов'язаний. Відповідальність за роботу наданих осіб несе кадрове рекрутерского агентство. За договором замовник перераховує агентству вартість робочої сили наданого працівника (його зарплату, належні податки, а також певну обговорену суму комісійної винагороди за послуги).

Інакше кажучи, всі розрахунки з персоналом і податковою службою виробляються лізинговою фірмою. Замовнику залишається грамотно скласти договір, і замість багатьох фізичних осіб він буде мати справу з однією юридичною, яке ніяк не підміняє роботу відділу кадрів, але сприяє кадровому регулюванню [11].

Практика застосування лізингу персоналу показує, що найбільшу частку (42%) в оренді праці займають не допоміжні працівники, а менеджери високої кваліфікації. Як правило, їх пошук, підбір і мотивування вимагають значних витрат часу, а досить висока оплата праці робить практично неможливим залучення їх до участі в проектах на постійній основі.

З іншого боку, мотивована участь позикового праці необхідно для успішності проекту. Ініціативні, кваліфіковані працівники дефіцитних спеціальностей часто вимагають особливих умов найму (праці, відпочинку, перепідготовки, страхування та ін.), Організація яких обтяжливою, а часто непосильна для невеликої фірми, що реалізує короткостроковий інвестиційний проект. Допомога професіоналів лізингової компанії або ж їх посередництво з рекрутинговою компанією для багатьох є єдиною можливістю залучення до участі в проекті фахівців високої кваліфікації. Це особливо актуально при реалізації венчурних проектів на етапі їх запуску.

Розширення переліку надаваних послуг важливо і для самої лізингової компанії, оскільки підвищує її обізнаність і компетентність в оцінці потенціалу та економічного стану обслуговуваного клієнта і надійності повернення інвестицій. Крім того, надання орендарю висококваліфікованих перевірених і лояльних фахівців знижує її ризики. З'єднання фінансового лізингу з лізингом персоналу відкриває нові горизонти по роботі з венчурними проектами і підвищує ймовірність їх успішної...


Назад | сторінка 5 з 28 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Мотивування персоналу в сучасній організації на прикладі ТОВ &Персонал-Груп ...
  • Реферат на тему: Аналіз праці і витрат робочого часу персоналу компанії
  • Реферат на тему: Персонал організації. Планування чисельності та складу персоналу
  • Реферат на тему: Атестація персоналу організації: формування критеріїв ділової оцінки персон ...
  • Реферат на тему: Використання персоналу та оплата его праці