мінімізує ризики, пов'язані з використанням неперевіреного персоналу;
відсутність накопичення невиконаних проектів, одним словом, простою в разі хвороби працівника або його виходу у відпустку;
так як визначення лізингу в його традиційному значенні завершується тим, що існує «можливість подальшого викупу орендарем об'єкта використання», так і щодо лізингу персоналу - роботодавець має право прийняти вподобаного тимчасового співробітника до себе в штат, виключаючи витрати на підбір персоналу [24].
Виділити мінуси набагато складніше. Оскільки лізингові фахівці за своєю природою є «перебіжчиками», передаючись в оренду різним організаціям, у компаній виникає ряд «але» з приводу таких найманців. Не всі готові підпускати їх до певної інформації. За кордоном при кадрових агентствах існують служби безпеки, які проводять перевірки на «охайність» таких найманців.
Роботодавцям також не подобається, що такі співробітники не «вживаються» в колектив, не є повноцінними членами команди, і не вкладають в компанію, що є для них тимчасової. Але це скоріше особливості вітчизняного менталітету, коли поняття команди підміняється колективістськими цінностями, зовсім не тотожними корпоративним.
Чи не для кожного співробітника при?? млема така форма зайнятості, особливо з урахуванням, що зараз для Росії лізингове працевлаштування швидше виняток, аніж правило. У більшості випадків працівник зволіє стабільну роботу у прямого роботодавця, керуючись побоюваннями ризиків і нестабільності. І тут є свої підстави. По-перше, вітчизняні роботодавці поки з обережністю придивляються до лізингу, що звужує вибір найманцем місця роботи. По-друге, працівник, найнятий на умовах лізингу, може мати перерви в зайнятості через відсутність попиту за своєю спеціальністю. У таких випадках кадровому агентству слід подбати про його матеріальному забезпеченні, в іншому випадку лізингодавець швидко розгубить всі стратегічні людські ресурси [25, с. 70].
У Росії лізинг і аутстаффінг залишаються розвивається додатковою послугою, так би мовити, «в навантаження» до традиційних. Широке поширення оренди персоналу гальмується через складнощі у застосуванні законодавства. Зокрема, виникають проблеми при отриманні виробничих травм лізинговими фахівцями, використанні ними товарно-матеріальних цінностей та ін. Окремо ж відносини з лізингу в Трудовому кодексі РФ [2] неврегульовані.
У Росії є і ще одна заковика - непрозорість роботи значного числа компаній: деякі вирішуються впустити до себе тимчасового працівника, коли на фірмі ведеться подвійна бухгалтерія, частина співробітників не оформлена взагалі, тобто небажана будь-яка передача інформація « чужинцю ». Але економічна криза привертає до такої послуги, як лізинг, увагу і кадрових агентств, у яких спостерігається простий у традиційному пошуку персоналу, і роботодавців, для кого переваги оренди персоналу стають більш явними [33].
У підсумку лізинг персоналу дозволяє дуже гнучко управляти людським капіталом, роблячи кадрову політику компанії більш ефективною і забезпечуючи необхідну мобільність для реалізації будь-яких проектів або здійснення спеціалізованих робіт. У сучасних умовах лізинг персоналу найбільш затребуваний при відкритті регіональних філій, реалізації спеціалізованих або тимчасових проектів, при роботі над нетиповими завданнями і т.д.
Важливим стимулом для лізингу персоналу є і те, що при лізингу персоналу штат компанії залишається незмінним.
Лізинг персоналу вигідний не тільки компанії, але і працівникові. Для «орендованого» співробітника плюси полягають в наступному: трудовий стаж не переривається (працівник перебуває у постійному штаті компанії, і саме за своєю спеціальністю); не треба самому шукати роботу - компанія, щоб уникнути простоїв, сама буде пропонувати різні вакансії; можна розробити індивідуальний графік (наприклад, щоб роботу не пропонували влітку) [40]. Крім того, така форма роботи може допомогти людині накопичити необхідний досвід, він може навіть отримати пропозицію перейти на постійну роботу у фірму. Якщо ж виникає трудовий спір або конфлікт, то цей конфлікт залагоджує не саме працівник, а лізингова компанія. Виходячи з думок багатьох фахівців в області кадрового консалтингу, жодна компанія в сучасних умовах не може гарантувати людині постійну зайнятість. У силу цього все більше людей орієнтуються на гнучкий підхід до своєї трудової діяльності: робота поза офісом, неповний робочий день або на позиковій основі. За прогнозами експертів, близько 50% всіх працівників приблизно через десять-двадцять років будуть працювати за контрактом, за сумісництвом або тимчасово.
Компанії з підбору персоналу мають чимало переваг при лізингу персоналу - це використання різних кадрових технологій і переві...
