безпечення охорони здоров'я і відпочинку, забезпечення дитячими закладами, організацію соціального страхування.
Підсистема розвитку організаційної структури управління.
Підсистема правового забезпечення.
Підсистема інформаційного забезпечення системи управління персоналом.
Комбінація цих підсистем унікальна для кожної організації і визначає її специфіку.
Люди виконують спеціальну роль в організації. З одного боку, вони є творцями організації, визначають її цілі і вибирають методи досягнення цих цілей, а з іншого - люди є важливим ресурсом, який використовують всі організації для реалізації власних цілей. У цій якості персоналу необхідно управління. Управління персоналом являє собою особливу сферу управління у зв'язку зі специфікою його об'єкта - людини [15, с. 48].
Таким чином, виходячи з вищесказаного управління персоналом - це ряд дій, спрямованих на щоденне оперативне управління людськими ресурсами організації. Основними завданнями організації управління персоналом є: забезпечення кадрами; ефективне використання кадрів; професійний і соціальний розвиток кадрів. Кінцева мета управління персоналом полягає в тому, щоб найбільш повною мірою сприяти максимальної економічної ефективності організації.
1.2 Функції і методи управління персоналом
Для досягнення ефективної діяльності організації в галузі управління персоналом встановлюються певні функції і розробляються специфічні методи управління персоналом.
Функції управління персоналом являють собою основні напрямки цього роду діяльності, орієнтовані на задоволення певних потреб організації. Необхідно виділити наступні функції управління персоналом [14, с. 98].
Планування персоналу (у тому числі його стратегічне планування), визначення потреби в кількості і якості персоналу, а також часу їх використання. Планування персоналу зазвичай розглядають як вихідну функцію кадрового менеджменту, оскільки за часом вона випереджає всі інші його функції.
Визначення способів рекрутування, залучення персоналу. Реалізація даної функції припускає відповіді на питання: де знайти потрібних персоналу, як залучити їх на дане підприємство, скільки чоловік взяти ззовні, а скільки зсередини?
Маркетинг персоналу. Його завдання - забезпечення попиту на робочі місця на даному підприємстві з боку найбільш підготовлених людей, в першу чергу висококваліфікованих фахівців і менеджерів. При цьому маркетинг буває як зовнішній, орієнтований на залучення персоналу з боку, так і внутрішній, який передбачає спонукання власних кращих персоналу до професійно-посадового росту і заняттю найбільш важливих для організації робочих місць.
Підбір, оцінка, відбір та прийняття на роботу персоналу. Важливість цієї функції визначається зростаючою вартістю робочої сили і підвищенням вимог до працівника.
Адаптація, навчання і підвищення кваліфікації персоналу, їх розвиток. Сьогодні професійний розвиток перетворилося по суті в безперервний процес, триває протягом усього трудового життя людини.
Планування кар'єри, забезпечення професійно-посадового зростання персоналу. Ця функція важлива як для окремої персоналу, оскільки відповідає їхнім очікуванням та інтересам, так і для організації, оскільки дозволяє повніше й ефективніше використовувати потенціал персоналу.
Мотивація персоналу. Вона означає спонукання персоналу до сумлінної і ініціативному праці, реалізації організаційних цілей. Мотивація досягається, перш за все, завдяки забезпеченню збігу організаційних і особистих цілей.
Керівництво персоналом. Центральне місце в реалізації цієї функції займає мотивація персоналу. Однак керівництво не зводиться до мотивації. Воно, як функція управління, покликане об'єднувати, координувати, взаємопов`язувати і інтегрувати всі інші функції в єдине ціле. При цьому мова йде, насамперед, про функції, пов'язаних з управлінням людьми. Керівництво персоналом - надзвичайно складна і змістовна діяльність, в тій чи іншій мірі включає багато інших функцій.
Управління витратами на персонал. Це передбачає підрахунок, скільки коштує залучення, навчання, оформлення, оцінка, оплата персоналу, соціальні витрати, тобто всі перебування персоналу в організації, а також співвіднесення витрат із прибутком, що приносить праця співробітника.
Організація робочого місця, що дозволяє оптимально використовувати потенціал співробітника і що дає йому можливість проявити себе в трудовій діяльності. Ця функція враховує різні фактори, що впливають на економічну і соціальну ефективність персоналу: його кваліфікацію та індивідуал...
