ізації в цілому. Саме тому, що інтереси керують вчинками і поведінкою людей, цей елемент системи менеджменту придбав таке важливе практичне значення в управлінській діяльності. З цього об'єктивно випливає, що ефективність методів менеджменту залежить від того, наскільки вони вловлюють інтереси людей і якою мірою їх задовольняють.
Здійснюючи вибір методів управління, необхідно також знати алгоритм вибору методів менеджменту. Він включає дії, представлені на малюнку 1.3 [17, С. 75].
Таким чином, на малюнку 1.3 розглянуті основні етапи вибору методів управління. Обираючи ті чи інші методи управління, необхідно приділяти увагу не тільки змістом і складом самих методів, а й аналізу ситуації, дослідженню інтересів конкретного працівника або групи працівників, на яких спрямовані ці методи.
Малюнок 1.3 - Алгоритм вибору методів управління
Крім цього методи вимагають створення умов, в яких їх реалізація стане можливою. А одним із таких умов є створення документації, де буде описано порядок застосування тих чи інших методів управління. Іншими словами, необхідна регламентація управління. Адже, щоб дії керівника були обгрунтовані і справедливі, в процесі управління персоналом йому необхідно спиратися на офіційно існуючі документи, а працівникам необхідні джерела, з яких вони зможуть отримати інформацію про те, які вони мають права і обов'язки.
В даний час в залежності від способу впливу на практиці застосовуються три групи методів управління: адміністративні, економічні та соціально-психологічні. Кожна з груп методів має свої регламенти і закріплена в будь-яких документах. У таблиці 1.2 представлена ??порівняльна характеристика цих методів, а також розглянута відповідна кожній групі методів документація [35, С. 32-40].
Таблиця 1.2 - Порівняльна характеристика методів управління
Дані таблиці дозволяють зробити висновок, що адміністративні методи базуються на владі, дисципліні і стягненнях. Економічні методи грунтуються на правильному використанні економічних законів виробництва, а соціально-психологічні - на способах мотивації та морального впливу на людей. Проте з усіх трьох груп методів соціально-психологічні методи є групою методів керівництва, яка документально практично ніде не закріплена. Складно знайти документацію, де відображений порядок застосування даних методів. Тому однією з першорядних проблем у даній сфері є розробка керівництвом організації відповідної документації.
Аналізуючи літературу, можна зробити наступні висновки:
1. Методи є невід'ємною частиною системи менеджменту. Від ступеня досконалості керуючої підсистеми залежить ефективність функціонування об'єкта управління, що знаходиться під постійним впливом численних і різноманітних методів менеджменту.
2. Головне вплив на характер методів надають цілі та функції організації, а також принципи управління. Саме принципи управління лежать в основі вибору та реалізації методів управління персоналом.
. Дієвість методів полягає в тому, що вони спрямовані на інтереси працівників і всієї організації, що відображено в механізмі впливу методів на персонал організації.
. Ухвалення рішення про застосування будь-якого методу вимагає ретельної розробки алгоритму вибору методу управління і дослідження не тільки особливостей конкретного методу, але і управлінської ситуації, в якій він буде застосовуватися.
. Однією з умов застосування методів управління є їх регламентація. Виділяють три групи методів керівництва: адміністративні, економічні, соціально-психологічні. Останні є групою методів управління, які практично ніде не відображені. Тому керівникам організацій необхідно приділяти більше уваги розробці документації, що регулює соціально-психологічний вплив.
. 3 Особистісні особливості керівника як головний чинник сприйняття підлеглими
Стиль управління - це спосіб, яким керівник управляє підлеглими йому співробітниками, а також незалежний від конкретної ситуації управління зразок поведінки керівника. За допомогою встановленого стилю управління може досягатися задоволеність роботою і заохочується продуктивність співробітників. Разом з тим оптимального стилю управління не існує і говорити про перевагу того чи іншого стилю управління можна тільки для певної ситуації управління.
Дослідження типів керівників та ефективності керівництва, проведені психологами і соціологами, дозволили виявити три найбільш часто зустрічаються стилю керівництва - цей авторитарний чи автократичний, демократичний і ліберальний [12, С.52].
У чистому вигляді в житті, як пра...
