кретно у сфері управління, то принципи управління персоналом - це правила, основні положення і норми, якими повинен керуватися суб'єкт у процесі управління персоналом.
Першим, хто сформулював принципи управління, був А.Файоль. Він виклав їх у книзі Загальне і промислове управління raquo ;, опублікованій в 1916р. Принципи управління Файоля наведені в таблиці 1.1 [27, С. 102-103].
Таблиця 1.1 - Принципи менеджменту, сформульовані А. Файолем
Назва прінціпаСодержаніе прінціпа12Разделеніе трудаСпеціалізація робіт, необхідна для ефективного використання робочої сілиПолномочія і ответственностьКаждому працівнику мають бути делеговані повноваження, достатні для того, щоб нести відповідальність за доручену работуДісціплінаУсердіе і покора встановленим порядкуЕдіноначаліеРаботнік отримує розпорядження і звітує тільки перед одним безпосереднім начальнікомЕдінство руководстваОдін начальник і одна програма, спрямована на досягнення однієї і тієї ж целіПодчіненіе приватних інтересів общемуГлавние інтереси і цілі кожного працівника повинні збігатися з інтересами і цілями організацііВознагражденіе персоналаПолученіе працівниками справедливої ??винагороди за свій якісний трудЦентралізаціяРаціональное співвідношення централізації і децентралізації, яке дає Наїлучшій результат. Повноваження мають делегуватися пропорційно ответственностіСкалярная ланцюг управленіяНеразривная ланцюг команд, по якій передаються всі розпорядження і здійснюються комунікації між усіма рівнями іерархііПорядокРабочее місце - для кожного працівника і кожен працівник на своєму робочому местеСправедлівостьУстановленние правила та угоди повинні бути одина-ковимі для кожного працівника, включаючи руководствоПостоянство складу ( стабільність) Проведення професійної адаптації персоналу і установка на довгострокову роботу, оскільки висока плинність знижує еффектівностьІніціатіваПоощреніе працюючих до вироблення незалежних суджень у кордонах делегованих їм повноважень і виконуваних робіт Корпоративний дух (єднання персоналу) Гармонія інтересів персоналу в організації забезпечує єдність зусиль
Аналізуючи дані таблиці, можна зробити висновок, що принципи управління складають основу, на якій будується діяльність керівника, і приймаються рішення про застосування тих чи інших методів управління. Знання та дотримання керівником принципів менеджменту дає йому можливість правильно і ефективно управляти організацією. Поряд із загальними принципами управління виділяють приватні, дотримання яких дозволяє регулювати окремі управлінські процеси і сторони управління з урахуванням специфіки та характеру діяльності організації, галузевої спеціалізації.
На додаток до виділених А. Файолем принципам, перевіреним подальшою практикою, еволюція менеджменту дозволила додати наступні [18, С. 6-7]:
1. принцип системності, який передбачає використання методології системного підходу в управлінні;
2. принцип прогресивності, що означає постійне вдосконалення та розвиток системи управління;
. принцип цілеспрямованості, тобто застосування методів має спонукати працівників до досягнення певної мети (або системи цілей);
. принцип ефективності, тобто застосування обраного методу повинне забезпечувати досягнення максимального соціального та економічного результату при мінімальних витратах на розробку і проведення заходів, що реалізують метод.
. принцип оперативності, який передбачає швидке реагування на зміни зовнішнього і внутрішнього середовища;
. принцип комплексності, що означає розгляд і вирішення завдань управління у взаємозв'язку і цілісності.
Що стосується сфери управління колективом, то при організації роботи з персоналом, крім описаних вище, повинні дотримуватися принципи ротації (переміщення з одного структурного підрозділу в інший для обміну досвідом та інформацією), комфортності, колегіальності, безперервності, дотримання закону, відсутності дискримінації.
Знаючи основні принципи роботи з персоналом, керівник зможе ефективно і грамотно розробляти методи управління, а також правильно їх застосовувати.
Методи менеджменту та механізм їх впливу на інтереси персоналу представлені на малюнку 1.2 [11, С. 75].
Малюнок 1.2 - Механізм впливу методів на персонал організації
Таким чином, відповідно до представленого малюнку суб'єкт управління (керівники всіх рівнів, а також працівники кадрової служби), за допомогою різних видів методів управління впливає на різні інтереси об'єкта управління (персонал організації). Виняткова роль і дієвість методів менеджменту визначається тим, що вони спрямовані на інтереси окремих працівників і орган...
