align="justify"> Адміністративні методи забезпечують функціонування системи в заданих параметрах і її переведення з одного стану в інший. Регламентування виконання по змісту і термінів дозволяє координувати діяльність персоналу, спрощує процедуру його оцінки. Ця перевага адміністративних методів стає незамінним у ряді ситуацій, наприклад, критичних, екстремальних ситуаціях, при вирішенні масштабних завдань, що вимагають координації зусиль великої кількості людей.
Адміністративні методи визначають використання економічних та соціально-психологічних методів правління.
У відповідності зі специфікою засобів організаційного впливу адміністративні методи поділяються на організаційно-стабілізуючі, розпорядчі та дисциплінарні методи.
Організаційно-стабілізуючі методи забезпечують упорядкування діяльності об'єкта управління. Вони фіксують його склад і характер взаємозв'язку окремих елементів. Дана група методів реалізується у формі регламентування, нормування та інструктування.
Розпорядчі методи забезпечують реалізацію поточної організаційної діяльності у відповідності зі сформованими на даний момент умовами. Розпорядницьке вплив здійснюється у письмовій та усній формах. Його інструментами є директиви, накази, розпорядження, вказівки, резолюції, приписи. Правом видавати накази наділяється керівник організації.
Колективний договір може обумовлювати коло питань, накази по яких вимагають узгодження з відповідними громадськими організаціями.
Правом віддавати розпорядження наділені лінійні керівники, їх заступники та функціональні керівники в межах своєї компетенції. Вони спрямовані на вирішення приватних управлінських питань всередині підрозділу. Дотримання принципу єдиноначальності забезпечується строгим регламентуванням сфери та обсягу розпорядчого впливу. Як правило, розпорядження лінійних керівників стосуються питань оперативного управління підрозділом, організації та забезпечення умов роботи персоналу, оцінки та стимулювання праці працівників.
Методи дисциплінарного впливу. Розпорядницьке вплив здійснюється на основі твердої виконавської дисципліни, що вимагає чіткого контролю реалізації прийнятих рішень. Тому важливим доповненням перерахованих адміністративних методів є методи дисциплінарного впливу. Їх застосування будується на посадової відповідальності. Розрізняють загальну (адміністративну) і функціональну (виконавську) відповідальність.
Загальна відповідальність передбачає відповідальність за забезпечення умов, необхідних для здійснення певної діяльності. Вона, як правило, відповідає діяльності керівника.
Функціональна відповідальність пов'язана з виконанням конкретної роботи і відповідає діяльності виконавця.
Слід розрізняти дисциплінарні методи управління і дисциплінарні методи впливу.
Дисциплінарні методи управління включають в себе широкий діапазон методів, які забезпечують підтримку дисципліни праці в організації на встановленому адміністрацією рівні.
До складу дисциплінарних методів входять методи дисциплінарного впливу на конкретного працівника. Вони є заходом примусу, що застосовується щодо працівника, що не виконав свої обов'язки або виконав їх неякісно.
Порушення трудової дисципліни тягне за собою застосування до завинив працівникові з боку адміністрації дисциплінарних заходів впливу. Вид дисциплінарного стягнення визначається виходячи з тяжкості вчиненого проступку і розміру завданих збитків. Розрізняють дрібні, серйозні і грубі порушення. До дрібних порушень можна віднести поодинокі випадки запізнення на роботу, випадки не тривалої відсутності на робочому місці, поодинокі факти сторонніх розмов або занять, випадки невідповідності зовнішнього вигляду. Відносно подібних порушень може бути зроблено усне зауваження.
Розглянуті вище адміністративні методи управління є основою реалізації економічних методів управління персоналом.
Економічні методи управління персоналом. Економічні методи управління персоналом являють собою сукупність способів управлінського впливу на економічні інтереси персоналу, що забезпечують єдність цілей роботодавця та найманого працівника. Вони поділяються на дві основні групи: матеріальне стимулювання й економічну відповідальність.
Соціально-психологічні методи управління персоналом. Ефективність даної групи методів забезпечується оптимальним поєднанням з розглянутими раніше методами управління персоналом.
Соціально-психологічні методи управління являють собою способи і прийоми впливу на міжособистісні відносини та соціальні процеси, які відбуваються всередині трудового колективу. Механізм реалізації, даної групи мет...
