одів грунтується на знанні психофізіологічних особливостей працівника. Їх реалізація передбачає всебічний розвиток трудових ресурсів, підвищення рівня зрілості, трудової активності персоналу, створення задовільних умов праці та взаємодії працівників.
Дана група методів формує сприятливий психологічний клімат у колективі і орієнтована на задоволення соціальних потреб персоналу. Почуття стабільності, надійності положення, прихильності до своєї справи і підприємству, прагнення до самовдосконалення, творчості розглядаються як фактори, які безпосередньо впливають на результативність роботи організації [Управління персоналом підприємства; учеб.пособие для студентів вузів навчаються за спеціальностями економіки і упраления/В.М. Маслова.- М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2012].
. 3 Персонал як фактор успіху підприємства
Управління людьми являє собою діяльність по керівництву персоналом організації. Ця область управління безпосередньо пов'язана з роботою керівника. До даного виду управління відносяться: забезпечення співробітництва в колективі, кадрова політика, навчання, інформування, мотивація персоналу та інші складові частини роботи керівника. Специфічний вид управлінської діяльності, об'єктом якої є колектив працівників - персонал, отримав назву управління персоналом (кадрами).
В останні роки в науковій літературі і практиці широко використовуються і інші поняття: управління трудовими ресурсами, управління працею, управління кадрами, управління людськими ресурсами, управління людським фактором, кадрова політика, кадрова робота та ін., так чи інакше відносяться до трудової діяльності людини, управлінню його поведінкою на виробництві.
Так, В.І. Гончаров виділяє систему управління трудовими ресурсами, під якою він розуміє взаємопов'язану сукупність цілей, завдань і основних напрямків діяльності, а також різних видів, форм, методів і відповідних механізмів управління, спрямованих на забезпечення постійного зростання ефективності виробництва, продуктивності праці і якості роботи [Гончаров, В.І. Основи менеджменту: навч. посібник для вузів/В.І. Гончаров Мінськ: Сучасна школа, 2006. - 281 с].
Дана система включає різні підсистеми, що виконують конкретні функції, в тому числі:
· підсистему підбору і розстановки кадрів;
· підсистему професійного відбору, підвищення кваліфікації і зростання професійної майстерності;
· підсистему якості праці і методів його оцінки;
· підсистему мотивації трудової діяльності.
При цьому підсистеми об'єднані єдиною метою управління, що відбиває прагнення до підвищення продуктивності праці на основі максимально можливої ??реалізації потенційних здібностей та потенціалу працівників. Дії всіх підсистем спрямовані на те, щоб ці здібності і можливості повністю розкрилися в умовах конкретного підприємства.
Великий різнобій вносить, і перекладна література з її різної термінологією, властивої різним школам управління. Найчастіше зустрічаються такі терміни, як:
· personnel administration - управління кадрами (набір, контроль, розстановка, підготовка, використання людських ресурсів підприємства), відносини між адміністративним персоналом і підлеглими; «Людські стосунки» в промисловості;
· personnel management - керівництво кадрами (включаючи підбір, підготовку, умови праці, оплату, питання техніки безпеки); трудові відносини; взаємини адміністрації з індивідуальними працівниками;
· personnel relations - управління кадрами і т.д.
В умовах сучасного світу ринкові відносини все активніше проникають в наше життя. Це неминуче призводить до того, що на життєдіяльність організації, її конкурентоспроможність і виживання все більший вплив надають наступні чинники.
1. Швидка зміна зовнішнього середовища (поява нових конкурентів і партнерів, технологій, зміна поведінки споживачів, законодавства, екології, вихід на нові ринки). Це спонукає організації до широкого використання інновацій в області виробів, виробничих і управлінських технологій, ринкової поведінки. Все це висуває досить нетрадиційні вимоги до працівників (цілісність, масштабність і комплексність мислення, здатність швидкої адаптації до мінливих умов, знання та досвід у міжнародній практиці, інноваційне, творче мислення і поведінку та ін.), Компетентність яких повинна постійно підвищуватися [Управління персоналом. Співробітники як фактор успіху організації # justify gt ;. Змінюються ціннісні орієнтації людей у ??трудовій діяльності. Взаємовідносини персоналу та організації все більше приймають ринковий характер. Сьогодні відбувається докорінна зміна традиційної системи відносин між...
