ru.wikipedia/wiki/%D0%92%D0%B8%D0%BD%D0%B5%D1%80,_%D0%9D%D0%BE%D1%80%D0%B1%D0%B5%D1%80%D1%82gt; і економетричної моделі міжгалузевого балансу lt;http://ru.wikipedia/wiki/%D0%9C%D0%B5%D0%B6%D0%BE%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%81%D0%BB%D0%B5%D0%B2%D0%BE%D0%B9_%D0%B1%D0%B0%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D1%81gt; В. Леонтьєва lt;http://ru.wikipedia/wiki/%D0%9B%D0%B5%D0%BE%D0%BD%D1%82%D1%8C%D0%B5%D0%B2,_%D0%92%D0%B0%D1%81%D0%B8%D0%BB%D0%B8%D0%B9_%D0%92%D0%B0%D1%81%D0%B8%D0%BB%D1%8C%D0%B5%D0%B2%D0%B8%D1%87gt;, а також величезного особистого досвіду інженера-механіка в якості організатора виробництва на різних рівнях управління корпорації СРСР, творця перших автоматизованих систем управління lt;http://ru.wikipedia/wiki/%D0%90%D0%B2%D1%82%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B7%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8Fgt; (АСУ lt; https: //ru.wikipedia/wiki/%D0%90%D0%A1%D0%A3gt;).
Сутністю стратегічного планування є системне узгодження балансів lt; https: //ru.wikipedia/wiki/%D0%91%D0%B0%D0%BB%D0%B0%D0% BD% D1% 81 gt; доходів lt; https: //ru.wikipedia/wiki/%D0%94%D0%BE%D1%85%D0%BE%D0%B4gt; і витрат lt; https: //ru.wikipedia/wiki/%D0%A0%D0%B0%D1%81%D1%85%D0%BE%D0%B4gt; виробників і кінцевих споживачів - держави (міждержавного блоку), домашніх господарств, експортерів та імпортерів (зовнішньоекономічний баланс) інтересів виробників і споживачів (19).
Сутність стратегічного планування економічних і політичних процесів визначається стратегією держави lt;http://ru.wikipedia/wiki/%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%8F_%D0%B3%D0%BE%D1%81%D1%83%D0%B4%D0%B0%D1%80%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0gt;, під якою розуміється спрямованість зміни балансу сил соціальних верств на певному етапі історичного розвитку.
Наукове стратегічне планування є єдиним інструментарієм для забезпечення безкризового lt;http://ru.wikipedia/wiki/%D0%AD%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BA%D1%80%D0%B8%D0%B7%D0%B8%D1%81gt; розвитку економіки в напрямі сталого зростання якості життя (22).
В умовах конкуренції сучасна кредитна організація змушена боротися за своїх клієнтів та їх ресурси, пропонувати нові кредитні та фінансові продукти і послуги, які забезпечили б їй і її клієнтам необхідний зростання їх вартості, при цьому забезпечуючи свою надійність, стабільність і здатність дуже швидко реагувати на несподівані зміни ринкової кон'юнктури. Великі обсяги і значну різноманітність проведених операцій, необхідність їх узгодження для оптимізації одержуваної кінцевого прибутку пред'являють жорсткі вимоги до якості менеджменту.
Сучасне управління фінансовою організацією - це універсальний процес, що виконує кілька взаємозалежних функцій: планування, контроль, регулювання, мотивація і координація, спрямованих на те, щоб досягти цілей відповідно до затвердженої стратегією даної організації. Узагальнена схема процесу управління фінансовою організацією як регульованої системи включає три основні фази: планування, регулювання, контроль, які утворюють замкнутий управлінський цикл (44).
Розроблена і затверджена стратегія - це прерогатива акціонерів і вищого управлінського керівництва даної організації, стратегія організації визначається на тривалу перспективу. На цьому рівні визначаються генеральні мети, тобто загальні або погоджені ціннісні уявлення акціонерів і вищого керівництва, а також їх конкретизацію у вигляді стратегічних завдань організації.
Затверджена стратегія є вихідною точкою для планування, так як вона покликана визначити ті ринки фінансових послуг, коло клієнтів, види діяльності , яким віддають перевагу засновники організації (23).
ПЛАНУВАННЯ
Бізнес-планування
Оперативне планування
Контроль
Регулювання
Затверджена стратегія Організації
Малюнок 1. Узагальнена схема управління фінансовою організацією (товариства з обмеженою відповідальністю «Центр Кредитування населення»)
Планування - вирішує завдання конкретизації та реалізації стратегічних цілей і завдань в кількісній оцінці на різних рівнях деталізації і часових відрізках діяльності організації.
З огляду на те, що затверджена стратегія є вихідною точкою для планування, необхідно більш докладно розглянути саме поняття « стратегія », цілі і завдання стратегії, а також місце стратегії в системі управління фінансовою організацією.
Поняття « стратегія ...
