у з співробітниками, діалогКонтроллінг персоналаПрісоедіненіе до внутрішньовиробничої системі контролю, планування і регулювання області роботи з персоналом
Всі елементи системи управління персоналом умовно можна розділити на три блоки:
) технологія формування персоналу, до яких відносяться кадрове планування, визначення потреби у наймі, набір, відбір, найм, вивільнення, іноді сюди включають адаптацію працівників;
) технології розвитку персоналу, що об'єднують навчання, кар'єру і формування кадрового резерву;
) технології раціонального використання персоналу, що включають оцінку, мотивацію, нормування праці.
Технологія управління персоналом - це певні алгоритми операцій і процедур кадрового менеджменту, що дозволяють задовольнити потреби організації в ефективному формуванні та використанні людських ресурсів.
Сформована систему управління персоналом складається з декількох самостійних і значущих елементів. У свою чергу, такі ланки її структури, як наймання, соціалізація та адаптація персоналу, його підбір і розстановка, ділова оцінка, утворюють самостійний блок - технологію управління персоналом організації.
Одна з базових технологій у роботі з кадрами є підбір персоналу. Для того щоб в результаті процесу відбору та найму організація отримала людини, дійсно необхідного їй з погляду його навичок і здібностей, слід правильно вибудовувати всю програму дій, пов'язаних з даним процесом. На малюнку 3 схематично представлені зв'язки між процесами підбору персоналу та напрямками кадрової роботи в організації.
Малюнок 3 - Місце процесу відбору персоналу в загальній системі роботи з персоналом
Таким чином, підбір персоналу в системі управління персоналом - це серія заходів і дій з підбору співробітників, які найкраще підходять на певні посади з урахуванням встановлених вимог організації. Від того, як буде проведено набір, і які люди відібрані для роботи в організації, залежить вся подальша діяльність в процесі управління персоналом. Тому, для ефективного функціонування система управління персоналом повинна бути побудована на науково-обгрунтованих принципах, повинна використовувати методи і технології, що відповідають принципам, які лежать в її основі, а також не суперечити загальній концепції розвитку організації.
1.2 Основні складові системи управління персоналом: набір, відбір і найм
Найм персоналу є однією з центральних функцій управління персоналом, оскільки саме люди в процесі трудової діяльності забезпечують ефективне використання інших видів ресурсів, наявних у розпорядженні організації, і саме від людей, в кінцевому рахунку, залежать її економічні показники і конкурентоспроможність.
Процес наймання складається з елементів: підбір, відбір, прийом.
Розкриємо основні визначення термінів, що відносяться до найму персоналу, запропонованих А.Я. Кибанова і Ю.Г. Одєгова:
найм - це ряд дій, спрямованих на залучення кандидатів, які мають якостями, необхідними для досягнення цілей, поставлених організацією;
процес найму персоналу - процес узгодження інтересів роботодавця і працівника;
набір - система заходів для залучення працівників в організацію. Мета, переслідувана при наборі кадрів, полягає у встановленні контактів з потенційними працівниками з тим, щоб ініціювати їх звернутися із заявою про прийом на роботу;
відбір - виділення кого-небудь із загального числа; процес вивчення кандидатів;
прийом на роботу - ряд дій, що вживаються організацією для залучення кандидатів, які мають якостями, необхідними для досягнення цілей, нею поставлених;
під підбором і розстановкою персоналу розуміється раціональний розподіл працівників організації за структурними підрозділами, ділянок, робочих місць відповідно до прийнятої в організації системою поділу і кооперації праці, з одного боку, і здібностями, психофізіологічними і діловими якостями працівників , що відповідають вимогам змісту виконуваної роботи, - з іншого.
Розмаїття термінів викликало необхідність структуризації основних понять, пов'язаних з процесом найму працівників, які представлені в Додатку В.
Сьогодні розроблено безліч надійних і ефективних технологій пошуку, набору, підбору, відбору персоналу. У літературі розглядається безліч варіантів. Стосовно до діяльності соціальних установ процес найму та відбору персоналу можна представити у вигляді алгоритму, показаного в Додатку Г.
Ключовою ланкою в системі найму виступає підбір персоналу.
Підбір персонал...
