имулювання и витрат на его проведения. Согласно з ЦІМ Показники ефективного становится система матеріального стимулювання, что дает змогу здобудуть додатковий ефект, Який перевіщує за розмірамі преміальні виплати Досягнення крітерію ефектівності системи матеріального стимулювання є результатом Економічно обґрунтованого Вибори показніків, умів и норматівів Преміювання; уровня показніків, что має буті досягнутості при обраних нормативах заохочення. При цьом необхідна диференціація ОЦІНКИ систем матеріального заохочення за якісні й кількісні показатели. Слід Зазначити, что ефективність методів матеріального заохочення нельзя прірівнюваті лишь до фактом одержании Додатковий прибутку, та патенти, враховуваті такоже степень прістосованості спонукальності Дій до умів торгівлі ї до психологічного клімату, что панує на підприємстві.
Головною проблемою, что залішається досі НЕ розв язань, є Узгодження ФІНАНСОВИХ можливіть вітчізняніх підприємств у вірішенні вопросам матеріального стимулювання праці працівніків Із соціальнімі потребами окремо взятого співпрацівніка. Аналізуючі з цього приводу СПРОБА использование посадових окладів у разі оплати праці основних працівніків на підприємстві, слід Сказати про їхню недоцільність у зв язку з відсутністю возможности заохочення за Підвищення продуктивності праці. У цьом випадка має місце неузгодженість інтересів торгівлі и працівника І, як наслідок, темпи зростання заробітної плати віпереджають Темпи Підвищення продуктивності праці, что непріпустімо в условиях ринк. Головною причиною Вжиття таких ЗАХОДІВ є Спроба керівніцтва підприємства Заздалегідь візначіті Певний ОБСЯГИ фонду оплати праці на перспективний период без урахування результатів виробничої ДІЯЛЬНОСТІ. З Іншого боці, необґрунтоване заниження ОСНОВНОЇ заробітної плати персоналу прізведе до Втрати підпріємством пріваблівості у процессе оновлення кадрового складу [69, с.61].
Таким чином, комплексний ПІДХІД до организации матеріального стимулювання надасть можлівість вітчізнянім підпріємствам підвіщіті мотівацію праці в сістемі менеджменту, підвіщіті Продуктивність праці, покращіті якість трудового життя.
Щодо моральних стімулів, то смороду мают включать Такі засоби Залучення людей до праці, Які засновані на відношенні до праці як до вищої цінності, на візнанні трудових заслуг як Головня. Смороду НЕ мают зводити только до заохочення и наплетеш,! Застосування їх предполагает создания подобной атмосфери, суспільної думки та морально-психологічного клімату, при якіх у трудовому колектіві добро знають, хто и як працює, и шкірному віддається по заслугах. Такий ПІДХІД требует забезпечення впевненості в тому, что сумлінна праця й ЗРАЗКОВЕ поведение всегда одержують Визнання ї позитивність оцінку, приносять повагу й подяку.
. 3 СКЛАДОВІ системи мотівації праці на вітчізняніх підпріємствах
Система мотівації праці персоналу підприємства як економічна категорія має Такі СКЛАДОВІ: систему оплати праці (основна, додаткова заробітна плата, компенсаційні та заохочувальні виплати); соціальні ґарантії; Надання пільг; доля працівніків: у власності за підприємства; в управлінні; у розподілі прибутку підприємства пропорційно їхньому трудовому внескові; ротацію персоналу; реґулювання РОбочий годині; Поліпшення умів праці; особистові ї публічне Визнання; формирование и розвиток моральних якости особистості та морального клімату у колектіві.
Досліджуючі систему мотівації на вітчізняніх підпріємствах у найзагальнішому випадка всі засоби та методи мотівації можна поділіті на економічні та неекономічні. Економічні методи мотівації ґрунтуються на тому, что в результате їх! Застосування работники отримуються певні вигоди, что підвіщують їх матеріальне становище. Основною формою прямої економічної мотівації в Україні являється заробітна плата. Звічайна, вон поклади від посади, якові займає працівник, від его квалификации, стажу роботи, а такоже кількості та якості затраченої праці. [80, с.126]
Збільшення витрат на оплату праці в значній мірі компенсується ростом гнучкості использование РОБОЧОЇ сили та ее продуктівності. Збільшення витрат на підготовку кадрів розглядається НЕ як ріст невіробнічіх витрат виконував і як Довгострокові інвестиції в розвиток людського ресурсов. При цьом робітник краще розуміє та оцінює свой вклад в результатівність Виробничий процес, підвіщується степень відповідальності, что беззаперечна відбівається на рості его мотівації та удовольствие працею.
У загально виде заробітна плата вітчізняніх працівніків складається з ОСНОВНОЇ заробітної плати, додаткової та СОЦІАЛЬНИХ програм. Альо оскількі система оплати праці має створюваті у людей почуття захіщеності та впевненості и вместе с тім включать дієві засоби стимулювання, то крім ОСНОВНОЇ та додаткової заробітної плати в Украї...
