рно-технічних працівніків та СЛУЖБОВЦІВ необхідніх спеціальностей и кваліфікацій у відповідності з планом по праці и заробітній платі.
У Основі организации кадрової роботи лежить плановість, науковість и комплексність. У філії Створена система кадрової роботи, что покликає Забезпечувати науково обґрунтований підбір, навчання и виховання кадрів. Ця система формується з врахування конкретних умів виробництва, вимог науково-технічного прогресу, завдань Підвищення ефектівності виробництва и якості праці. Вона виходим з необхідності Підвищення Творчої ініціативи и всестороннього розвитку особистості шкірного члена трудового колективу підприємства, найбільш полного использование людського фактору з метою прискореного економічного та СОЦІАЛЬНОГО розвитку трудового колективу підприємства.
Планування роботи з кадрами відображає основні аспекти управління кадрами: виробничо-економічний, політичний, соціальний, психологічний, адміністративно-правовий.
Політичний аспект управління кадрами - це максимум демократизму, при якому людина відчувала бі собі хазяїном и творцем, це налаштування кадрів на роботу, необходимость революційніх перетвореності в условиях рінкової економіки.
Детальніше розлянемо характеристику системи кадрової політики на підприємстві в табліці 1.2.
Таблиця 1.2 Змістовна характеристика елементів системи кадрової політики на підприємстві
Елементи системи управління персоналомЗміст елементів при класичному підході в управлінніСклад елементів при акценті в управлінні на персоналРесурсі підпріємстваФізічній та грошовий персоналФізічній капітал, Людські ресурси, грошовий капіталВітраті на персоналПрямі вітратіДовгострокові інвестіціїЗалучення персоналу на підпріємствоГрошовій стімулАктівній поиск, реклама, соціальні пільгіВітраті на навчанняМінімальніВізначається за крітерієм «витрати - вигода» .Форма навчанняНа робочому місціВсі форми, вімагаючі Загальну освітуСоціальна інфраструктураВідсутняФормуються ОКРЕМІ компоненти за крітерієм «витрати - вигода» .Стіль керівніцтваАвторітарнійВізначається сітуацієюОрганізація праціІндівідуальнаІндівідуальна, груповаРегламентація віконавцяЖорсткаРізна степень свободи в организации праціМотівація до праціІндівідуальнаПоєднання економічних и морально-психологічних стімулів использование різніх мотівів діяльностіГорізонт плануванняКороткостроковійПеріод життєвого циклу Людський ресурсівФункції кадрових службПереважно обліковіПереважно аналітичні та організаційні
Соціальний аспект управління кадрами напрямків на покращення умів, что вплівають на процеси праці (житлових, культурно-побутових, охорони здоров я, Підвищення уровня образования и квалификации и т.д.).
Психологічний аспект управління кадрами відображає дію на шкірні окрему особистість з урахуванням ее психологічних и псіхофізіологічніх якости, інтересів, можлива з метою стимулювання вісокої продуктівності и якості праці.
Адміністративно-правовий аспект управління кадрами напрямків на вирішенню завдань коордінування ДІЯЛЬНОСТІ робітніків в процессе вирішенню візначеної виробничої задачі, розстановкі кадрів по робочих місцях з врахування їх ПРОФЕСІЙНОГО и кваліфікаційного уровня.
Виробничо-економічний аспект управління кадрами безпосередно зв язаний з організацією и стимулюванню праці в НОВИХ условиях господарювання. ВІН вірішує задачу ефектівності виробництва за рахунок найбільш полного удовольствие економічних інтересів трудових колектівів. Поряд з іншімі аспектами управління кадрами виробничо-економічний напрямків на встановлення повної відповідності между цілямі и завданнями виробництва - з однієї боку, інтересами працівніків - з Іншої сторони.
З врахування кваліфікації та інтересів виробництва на підприємстві відбуваються переміщення працівніків. Для цього відділом кадрів організована підготовка та перепідготовка кадрів. Відділ кадрів турбується про ті, щоб на підприємстві були створені необхідні умови для суміщення навчання з робот и дотрімувалісь пільги, передбачені діючім законодавством.
Система мотівації має буті побудовали так, щоб величина винагородой базувалася на тому Чинник, Який бі про єднував Захоплення власніків, менеджеров та робітніків: забезпечував Ефективне использование ресурсов підприємства, зростання вартості бізнесу. Важлива, щоб всі елементи системи мотівації, коротко- або Довгострокові, були взаємопов язані. Важлива значення має забезпечення певної збалансованості чінніків зовнішнього та внутрішнього стимулювання [16, с.593].
Мотивація персоналу Включає цілу низьку ее складових, а самє, мотівацію Трудової ДІЯЛЬНОСТІ, тобто спонукані персоналу до ефектівної роботи, что Забезпечує необхідні винагородой и задовольняє наявні спожи; мотіва...
