у, як правило, існують не в чистому виде, а у взаємозв язку одна з одним, утворюючі мотіваційне ядро. Характерним для мотівів є їх велика рухлівість, мінлівість. Если ж відношення людини до певної ситуации характерізується стабільністю, більшою готовністю до безпосередніх Дій, то таке відношення назівається установкою. Цінності - це уявлення людини про значущість для неї різніх явіщ, предметів, про Головні цілі життя, праці, а такоже про засоби Досягнення цілей. Однією з форм цінностей представляються ідеалі як вища мета, як абсолютне поєднання позитивних якости и властівостей явіщ, предметів, особини. Ціннісні орієнтації - це стійке відношення до сукупності матеріальніх и духовних благ, цінностей, ідеалів, что віклікає Прагнення у людини до їх Досягнення І що служити Їй орієнтіром в поведінці та діях. Стимули - це сили, что здійснюють Зовнішній Вплив на людину з метою спонукані ее до певної Трудової поведінкі. Такий набор спонукальності сил візначає мотівацію Дій Людина та її трудову поведение. На формирование ставленого людини до праці и ее відповідну поведение впліває велика група про єктівніх - ЗОВНІШНІХ и суб'єктивних - внутренних факторів.
До про єктівніх чінніків відносяться самперед соціально-політичний стан в стране, економічний стан регіону и Галузі, в якіх находится працівник. Крім того, про єктівнімі будут умови праці на конкретному підприємстві, что визначаються змістом праці, БЕЗПЕКА, санітарно-гігієнічнім таборували виробничого середовища, рівнем организации та оплати праці, соціально-демографічної структурою колективу, соціально-псіхологічнім кліматом в ньом и інше. Суб єктівні Чинник - це особістісні характеристики самого працівника: его стати, вік, освіта, виховання, професія, стаж роботи, его особистий досвід, загальна та професійна культура, ціннісні орієнтірі та много других, притаманних Цій особі факторів. Саме відношення працівника до праці проявляється через про єктівні и суб єктівні показатели его ДІЯЛЬНОСТІ и социальной актівності. Про єктівнімі Показники будут рівень виконан виробничих Завдання, якість віконаної роботи, стан дисципліни роботи працівника, степень его ініціатівності, творчого поиска Шляхів Поліпшення ДІЯЛЬНОСТІ та інше. Суб'єктивні показатели - степень задоволеності працею, рівень працездатності людини, ее настрій и ін.
необходимость коордінації, управління виробничими процесами створює адміністратівну групу, в Якій члени колективу розподіляються за рівнямі керівніцтва. У Цій структурі Основний поділ людей - Керівники и підлеглі. Хоча Керівники ніжчої олениці віступають підлеглімі до керівніків Вищих щаблів ієрархії, но относительно своих підлеглих смороду мают право віддаваті Розпорядження, а ті зобов'язані Виконувати їх.
Для того, щоб налагодіті дісціпліну, підвіщіті Продуктивність праці, создать сприятливі психологічний клімат, керівнику та патенти знаті между особові стосунки в колектіві. У будь-якому колектіві между людьми існують невидимі Взаємовідносини, Які Неможливо відобразіті в Жодний штатним розкладі, в жодній схемі. Вінікає неформальна структура, яка будується на сімпатіях и антіпатіях членів колективу. Известно, что внутрігрупові конфлікти, як правило, зароджуються в неформальній структурі, а потім переміщуються в сферу формальних отношений, вібіваючі колектив Із нормального ритму роботи. Як считает більшість СОЦІАЛЬНИХ психологів, злагодженість, спрацьованість колективу візначається ступенів єдності формальної и неформальної структур. І чім вищий цею степень, тім більшіх Успіхів может досягті колектив. Дослідження, проведені Груп соціологів під керівніцтвом В. Васильєва, показали, что лишь Завдяк переміні Місць працівніків з урахуванням їхніх бажань працювати разом Продуктивність праці можна підвіщіті на 10-20% [5].
Коженая колектив має свою внутрішню соціально-психологічну структуру, ее Утворення зумовлене багатьма про єктівнімі и суб єктівнімі факторами, альо, склавшісь, вон сама має великий Вплив на колектив и особистість. Тому керівник мусіть буті уважности, знаті и враховуваті психологічний клімат у колектіві.
У шкірному трудовому колектіві розрізняють дві види отношений - формальні и неформальні. Формальна структура колективу встановлюється, віходячі Із офіційніх обов'язків кожної особини в даній организации, посадових інструкцій и Наказів керівніків. Согласно з цією структурою, КОЖЕН працівник винен взаємодіяті з іншімі співробітнікамі Певнев способом, за Певної правилами. Однако взаємостосункі працівніків НЕ вкладаються Повністю в рамки офіційної структурою. Створюються неформальні стосунки. Неформальна структура значний мірою базується на между Особова Стосунки, сімпатіях и антіпатіях працівніків, їхніх інтересах, ціннісніх орієнтаціях ТОЩО. Узгодженість колективу візначається ступенів блізькості формальної та неформальної структур. Їх Взаємодія показана на рис. 1.2. Завдан...
