йних функцій.
Кожен працівник преміюється за двома показниками: колективному та індивідуальному.
В якості індивідуальних показників можуть бути використані тільки ті показники, на які працівник, виконуючи свою роботу, може зробити безпосередній вплив, які підлягають обліку та контролю при умові їх впливу на кінцевий результат роботи. Так само, як і для робітників, для керівних кадрів застосовується преміювання за результатами господарської діяльності. Причому, якщо раніше основним при нарахуванні премій був показник за виконання завдання по зростанню продуктивності праці, то зараз основну частку в премії займають показники за виконання завдання по прибутку і за виконання завдання по зниженню собівартості.
Крім того, застосовуються загальні премії і для робітників, і для керівників, фахівців і службовців. Основна з цих премій - це премія за зниження трудомісткості продукції, що випускається. Вона виплачується виходячи з відношення фактичної трудомісткості до проектної по підприємству.
Система колективного винагороди являє собою систему, використовувану стосовно до групи співробітників, що працюють в одному місці, що виконують одну роботу або займаються взаємопов'язаними видами діяльності. Основна мета даної системи - дати можливість членам групи об'єднати свої зусилля і результати праці, а потім справедливо розділити винагороду, належне групі.
Преміальна система оплати праці передбачає виплату премій певному колу осіб на підставі заздалегідь встановлених конкретних показників і умов преміювання, передбачених положеннями про преміювання, які приймаються на підприємствах.
Даними положеннями передбачаються:
- показники преміювання;
- умови преміювання;
- розміри і шкала преміювання;
- коло премійованих працівників;
- джерело преміювання.
На підставі таких преміальних положень у працівника при виконанні ним показників і умов преміювання виникає право вимагати виплату премії, а у підприємства - обов'язок сплатити премію.
Серед премій, обумовлених системою оплати праці, в основному виділяється премія за основні результати виробничо-господарської діяльності. Разом з цим можуть передбачатися спеціальні системи преміювання.
На практиці найбільш поширена виплата премій за основні результати діяльності.
В якості показників преміювання робітників основного виробництва можуть бути рекомендовані:
- при стимулюванні зростання продуктивності праці: зростання обсягу продукції, послуг, зниження її трудомісткості, виконання заданих обсягів робіт з меншою чисельністю до встановленого терміну і за певний період, високоефективне використання нової техніки і прогресивної технології;
- при стимулюванні поліпшення якості продукції, робіт, послуг: скорочення випадків повернення недоброякісної продукції, рекламацій, зниження шлюбу, відсутність претензій до продукції, робіт, послуг з боку споживачів;
при стимулюванні освоєння нової техніки і прогресивної технології: підвищення коефіцієнта завантаження устаткування, скорочення витрат на його експлуатацію, підвищення коефіцієнта змінності роботи нових типів машин, сучасного високопродуктивного обладнання, скорочення термінів освоєння прогресивної технології та ін .;
- при стимулюванні зниження матеріальних витрат: економія сировини, матеріалів, паливно-енергетичних ресурсів, інструменту, запасних частин, зменшення втрат, відходів.
Преміювання керівних працівників має бути суворо ув'язано з досягненням кінцевих результатів праці, зростанням його продуктивності, випуском високоякісної продукції, зниженням її трудомісткості та інших показників діяльності.
Поряд з преміюванням за основні результати виробничо-господарської діяльності можуть встановлюватися спеціальні системи преміювання, які є додатковими видами матеріального заохочення і стимулюють створення і впровадження нових видів техніки, раціональне та економне використання матеріальних ресурсів, виконання інших важливих для підприємства виробничих показників.
До таких премій відносяться, наприклад, премії за:
створення і впровадження нової техніки;
сприяння винахідництву та раціоналізації;
сприяння створенню та використанню промислових зразків;
розробку, освоєння і випуск особливо важливих і високоефективних видів устаткування і машин, введення в дію виробничих потужностей та об'єктів будівництва;
економію сировини, матеріалів, енергії, інших ресурсів;
збирання, зберігання і здачу для переробки зношених деталей, підшипників, придатних для відновлення, відходів і бою абразивних інструментів і матеріалів, різної тари і т. п .;
випуск товарів, виробів виробничо-технічного призначення, напівфабрикаті...
