ова включити телевізор.
Іншою важливою проблемою ми вважаємо ефірний промоушн НТВ, що несе в собі взаємовиключні параграфи. З одного боку, що випускаються промо-ролики з року в рік продовжують грунтуватися на провокаційних і кривавих сценах програм і серіалів, які підкреслюються агресивними коментарями, читаються голосом каналу НТВ Костянтином Кошкіним. А з іншого боку, в оформленні каналу присутній зелений колір, за законами людської психології викликає заспокоєння і умиротворення. На наш погляд, зелений колір ідеально підходив для НТВ часів 90-х - інтелектуального телебачення з ухилом на інформаційні програми. На даний же момент колірне рішення каналу різко контрастує з іншими елементами його просування.
Таким чином, нами була розглянута діяльність федерального телеканалу НТВ. За роки існування він пройшов шлях від опозиційного інтелектуального телеканалу до ключового постачальника серіалів про поліцейських на російському ринку. Незважаючи на те, що даний вид контенту допомагає каналу триматися в трійці каналів-лідерів і стабільно приносить досить високий прибуток, настільки одноманітний і дешевий контент відштовхує від екранів вимогливу частина глядачів, внаслідок чого ті йдуть або на канали першого і другого ешелону, або в Інтернет. Відсутність у каналу нових облич і цілісного візуального вигляду бренду не дають каналу можливості розвиватися в довгостроковій перспективі.
Глава 3. Шляхи вдосконалення маркетингової діяльності ВАТ «Телекомпанія НТВ»
. 1 Дерево цілей ВАТ «Телекомпанія НТВ»
На підставі проведеного аналізу можна приступити до розробки дерева цілей телеканалу НТВ. Дерево цілей - це структурована, побудована за ієрархічним принципом (розподілена по рівнях, ранжируваних) сукупність цілей економічної системи, програми, плану, в якій виділені: генеральна мета («вершина дерева»); підпорядковані їй підцілі першого, другого і подальшого рівнів ("гілки дерева"). Назва «дерево цілей» пов'язано з тим, що схематично представлена ??сукупність розподілених за рівнями цілей нагадує по виду перевернуте дерево.
Головним завданням компанії є задоволення потреб населення в перегляді телевізійного контенту (рис. 3.1.):
Рис. 3.1. Дерево цілей ВАТ «Телекомпанія НТВ»
Досягнення генеральної мети - «Задоволення потреби населення в перегляді телевізійного контенту» - неможливо без вирішення двох найважливіших завдань:
. Поліпшення якості каналу;
. Лідерство в цільової аудиторії - чоловіки і жінки від 18 до 45 років.
Канал повинен постійно прагнути стати краще, робити якісні зміни у своїй діяльності і робити так, щоб результати цієї діяльності були видні споживачеві - аудиторії каналу.
Другий рівень дерева цілей описує підходи до вирішення найважливіших завдань.
Представлені підходи реалізуються за допомогою організаційних заходів (рис. 3.1).
Для вирішення першого завдання необхідні наступні підходи:
. 1. Застосування креативу в створенні проектів;
. 2. Створення актуальних проектів;
. 3. Задавання тенденцій.
Щоб досягти найвищого рівня креативності, потрібно призвести нижчеперелічені заходи:
. 1.1. Розробка свіжих, оригінальних ідей.
. 1.2. Використання незвичайних, нестандартних підходів.
. 1.3. Суміщення несумісних речей.
Щоб заманити молодого глядача, який завдяки Інтернету може побачити сотні самих різних зарубіжних проектів розважального формату, потрібно здивувати його, насамперед, якоїсь нової задумкою, в якій звичні речі показані з несподіваних ракурсів, і суміщені абсолютно несумісні речі. Щоб наші слова не видалися надміру абстрактними, наведемо як приклад найбільш популярний серед молоді проект НТВ «Центральне телебачення», де один з одним уживаються і політика, і журналістика, і скандали з життя зірок, і гумор - тобто елементи, які зазвичай існували окремо один від одного.
Для підтримки актуальності потрібно:
. 2.1. Додавати в серіали ситуації, засновані на нещодавно відбулися події.
. 2.2. Сучасність головних героїв.
. 2.3. Відображення духу часу.
Якщо глядач бачить в серіалі або програмою елементи, які відповідають тому, що відбувається в житті, він починає вірити в те, що відбувається, асоціювати себе з героями і стає шанувальником проекту тим самим стає цільовою аудиторією, і канал повинен міняти проект у відповідності з тим, як змінюється цільова аудиторія. З ...
