запасів -збільшувані Рівні товарно-матеріальних запасів могут відбіваті відставання, и даже знізіті ОБСЯГИ продажу.Збільшувані ОБСЯГИ товарно-матеріальних запасів могут пророкуваті Майбутні проблеми з грошима. Витрати фінансування надлишково уровня товарно-матеріальних запасів ще более підріває становіще Компанії.
У аналізі довкілля підприємства входити: аналіз місії підприємства, сильних и Слабкий сторон, сприятливі можливости та загрозив, бізнес-процесів, сегментів Сайти Вся, ринкового потенціалу (Попит ї Пропозиції, спожівачів и постачальніків, стратегічніх партнерів), спеціалізації, конкурентів, поточних стратегій и стратегій виживання.
Другий етап. Розробка програми реструктуризації, что містіть мету реструктуризації, бізнес-плани, описание НОВИХ функцій бізнес-одиниць, описание бізнес-процесів, система обліку, план персоналу, Різні стратегії и моделі. далі здійснюється стратегічне угруповання бізнес-одиниць для создания новой Структури підприємства з оптимальним складом основних Підрозділів.
Третій етап. Реалізація програми реструктуризації, куди входять деталізація планів, інформування співробітніків, контроль термінів виконан запланованіх ЗАХОДІВ Фінансової та виробничої реструктуризації.
Четвертий етап. Розрахунок ефектівності програми реструктуризації підприємства.
Складність процесса реструктуризації покладів від концептуальної складності самого об'єкта дослідження. Даже невеличке предприятие нелегко Побачити Преимущества у всех деталях, йдеться про Великі підприємства, з частко впевненості можна стверджуваті, что Ніхто з їхнього керівніцтва немає й достатньо ясної картини, что охоплює геть усі деталі. Можливо, самє того Чинник, что визначаються успіх реструктуризації, часто розміті. Предложено программа реструктуризації спрямована на відбіток інтересів власніків бізнесу, оскількі и смороду визначаються інвестіційну пріваблівість підприємств, коли решение про інвестування власного Капіталу тій чи іншій Компанії, и лишь смороду Із Першів зазнають Втратили інвестованіх коштів. Стратегії нульової вартості (Одне Із варіантів зовнішнього управління) i максімізації вартості (за умови захисту національніх інтересів власніків) мают розглядатіся як Альтернативні Концепції виходим з крізової ситуации та Підвищення інвестіційній пріваблівості підприємства, причому у роли основних крітеріїв Прийняття управлінські решение віступають ризики та возможности проведення реструктуризації.
Сукупність підприємств умовно, можна розділіті на три групи, в якіх застосовуються Різні техніки реструктуризації:
принципова жіттєздатні;
підприємства з великими структурними проблемами;
підприємства, підлягають ліквідації.
РОЗДІЛ 2. Соціальні аспекти реструктуризації
Соціальна Реструктуризація - це навмісна зміна формальних взаємовідносін между ськладової елементами підприємства, что пріпускає использование одного або декількох способів врахування інтересів усіх зацікавленіх сторон, включаючі персонал підприємства. Вона Включає реорганізацію трудових процесів, Зменшення рівнів управління, Скасування структурних Підрозділів помощью аутсорсингу, Надання самостійності структурним Підрозділів, відмова від Деяк відів ДІЯЛЬНОСТІ, скороченню робочих Місць та ін.
Соціальна Реструктуризація предполагает зміну в партнерстві з об'єднаннями роботодавців, представителей власти через інформаційні Компанії, что вісвітлюють Майбутні структурні Зміни в Компанії; помощью организации ЗАХОДІВ з професійної перепідготовкі, Надання сприяння в працевлаштуванні, Здійснення компенсаційніх виплат співробітнікам, что попал под скороченню і т.д ..
Іншімі словами соціальна Реструктуризація підприємства - це процес, что Забезпечує свободу повної самореалізації шкірного індівіда в процессе виробництва, облік его гідності, создания максимально сприятливі умів для розвитку ее здібностей, что дозволяє суперечності у відносінах между агентами виробництва, что враховують здібності працівника и гідно вінагороджують его.
2.1 Про єкт, мета, пріціні та принципи соціальної реструктуризації
Про єктом соціальної реструктуризації є підприємства, суб єктом (учасниками реструктуризації) - Керівники та колектив досліджуваніх промислових підприємств, предметом дослідження (сфера потенційніх змін) виробничі та соціальні процеси.
Мета соціальної реструктуризації підприємства - створення ефектівної социальной бази для его стабілізації та розвитку.
Принципи соціальної реструктуризації: сістемність, справедливість; методічність (якісний аналіз обраних варіантів решение); послідовність; Дотримання ...
