іщення професій і посад. Різні види заохочень працівників також можуть бути відображені в індивідуальному трудовому контракті, наприклад, премії, винагороди за підсумками року, виплата за вислугу років [11, c.119].
Для підвищення трудової активності персоналу широко використовується система матеріального стимулювання, в якій застосовуються різні форми - преміювання за поточні результати господарської діяльності, доплати і надбавки, різні одноразові заохочення за результати праці та соціальні виплати. На підприємствах розробляється положення про матеріальне стимулювання, яке містить загальні положення, порядок і розміри преміювання, позбавлення та зниження розміру премій, правила виплати надбавок за послугу років.
У загальному положенні встановлюються різні види стимулювання, такі, наприклад, як: щомісячні, щоквартальні та річні премії за результатами праці для кожного працівника; премії за виконання особливо важливих завдань; процентні надбавки за вислугу років; дотації на обіди; одноразова матеріальна допомога при поданні щорічної відпустки; оплата санітарно-курортного лікування.
Порядок і розміри преміювання, позбавлення та зниження розміру премій розробляються торговим підприємством з урахуванням специфіки його діяльності.
Преміювання, як правило, проводиться за результатами роботи за місяць або квартал. При необхідності можуть встановлюватися й інші періоди для преміювання (сезон). Розділ про преміювання повинен включати: конкретні показники й умови преміювання по всіх категоріях працівників; порядок виплати премій, збільшення або зменшення їх розміру.
Показники й умови преміювання повинні бути конкретними, чітко сформульованими. Вони повинні піддаватися кількісному вимірюванню і грунтуватися на діючих обліку і звітності. Їх розрахунок повинен бути простим і зрозумілим для працівників. Показники й умови преміювання доцільно диференціювати за категоріями працівників. При цьому не повинна допускатися множинність показників і умов преміювання.
1.3 Аналіз показників по праці і заробітній платі
У сучасних умовах аналіз показників з праці та заробітної плати є складовою частиною аналізу фінансової діяльності підприємства. У практичному житті виникає необхідність забезпечення найбільш економного ведення діяльності торговельних підприємств, більш ефективного використання трудових ресурсів. Здатність торгового підприємства забезпечити отримання прибутку на основі високої прибутковості праці персоналу характеризують фактори його економічної результативності. До них, насамперед, відносяться фактори, що характеризують чисельність персоналу, ступінь його зайнятості та рівень оплати праці. Поняття персоналу торгового підприємства характеризується його складом.
За функціональним складом всіх працівників можна розділити на три групи. Перша - це персонал управління і фахівці. Сюди відносяться працівники, які виконують функції управління: керівники підприємства, менеджери, товарознавці-експерти, бухгалтери тощо.
Друга група - торгово-оперативний персонал. У цю групу включаються працівники, зайняті безпосереднім обслуговуванням покупців завідувачі та заступники завідувачів товарними секціями (відділами), продавці, контролери, касири, продавці торгових павільйонів і дрібнороздрібної мережі.
Третя група - це допоміжний персонал. Сюди відносяться працівники, які обслуговують процес продажу товарів, зайняті зберіганням товарів, підготовкою до продажу, їх переміщенням, - фасувальники, комплектувальники, прибиральники виробничих приміщень та ін. [15, c.91].
Соціальна структура персоналу аналізується шляхом виділення працівників за соціально - демографічних груп: жінки, чоловіки за окремими віковими групами. При цьому аналізується стан внутрішнього ринку праці торгових працівників за категоріями персоналу, і з'ясовуються можливості звернення на регіональні ринки праці для залучення відсутніх кадрів.
Структура і чисельність персоналу на торговельних підприємствах в значній мірі залежить від форм власності. У зв'язку з цим виділяють працівників - власників майна і найманих працівників.
Кількісна характеристика трудових ресурсів (персоналу) підприємства в першу чергу виміряється такими показниками, як облікова, явочна і середньооблікова чисельність працівників.
Облікова чисельність працівників підприємства - це чисельність працівників облікового складу на визначене число і дату з обліком прийнятих і вибулих за цей день працівників.
Явочна чисельність - це кількість працівників облікового складу, що з'явилися на роботу. Різниця між явочним і обліковим складом характеризує кількість добових простоїв (відпустки,...
