криза-державна підтримка галузі-зростання цін на паливно-енергетичні ресурси і сировину- сприятлива кон'юнктура ринку, пов'язана із зростанням обсягів капітального будівництва та збільшенням обсягів будівельно-монтажних і ремонтно-будівельних робіт- погіршення соціально-політичної та економічної ситуації в країні може негативно відбитися на розвитку галузі, знизити потребу в будівельних матеріалах, платоспроможний попит основної маси населення- використання технологічних досягнень для розширення асортименту продукції відповідно до вимог ринку, а також вдосконалення економічності технологій виробництва-жорсткість нормативно-технічних стандартов- зниження бар'єрів на привабливих іноземних ринках- зміни в політиці конкурентів- розвиток інформаційних технологій, що дозволяють швидко і оперативно отримувати інформацію про конкурентів, вивчати досвід і технології зарубіжних виробників, підвищувати впізнаваність торгової марки підприємства, знизити витрати на провидіння заходів щодо продвіженію- коливання попиту
Підсумкова матриця SWOT-аналізу ТОВ «Імпульс представлена ??в табл. 13
Таблиця 13 - Підсумкова матриця SWOT-аналізу ТОВ «Імпульс
ВозможностіУгрозиСільние сторониДостаточние технологічні навички і хороша кваліфікація робітників при впровадженні сучасних технологій та обладнання у виробництво дадуть можливість конкурувати з аналогічними підприємствами. Постійне відстеження тенденцій на ринку і змін у політиці конкурентів дозволяють своєчасно коригувати стратегію развітіяДостаточний досвід роботи на ринку, а також розширення асортименту дозволить протистояти діям конкурентів і зберегти свою частку на ринку. Розширення та гармонізація асортименту дозволить підприємству закріпитися на певному сегменті і виявити нові. Наявність відповідних сертифікатів дозволяє діяти в рамках існуючого законодательстваСлабие сторониВиход на нові сегменти ринку дозволить значно наростити обсяги виробництва, збільшити реалізацію продукції і на цій основі поліпшити фінансове становище підприємства у довгостроковій перспективі за інших рівних умов зміни в політиці конкурентів зможе послабити становище підприємства на ринку. Впровадження системи менеджменту якості ІСО створить додаткові витрати на контроль якості 2. Вимірювання і оцінка продуктивності та результативності ТОВ «Імпульс»
.1 Аналізу продуктивності праці ТОВ «Імпульс»
Вихідні дані для аналізу продуктивності праці наведено в табл. 14.
Таблиця 14 - Вихідні дані для факторного аналізу продуктивності праці персоналу ТОВ «Імпульс» за 2011-2012 рр.
Середньорічна вироблення працівника визначається за формулою
ГВ=Уд? Д? П? ЧВ
де ГВ - середньорічна вироблення одного працюючого, тис. руб.
Уд - питома вага робітників у загальній чисельності ППП
Д - відпрацьовано днів одним робочим за рік
П - середня тривалість робочого дня, год.
ЧВ - середньогодинна вироблення робочого, тис. руб.
Таблиця 15 - Розрахунок впливу факторів на рівень середньорічної вироблення працівників ТОВ «Імпульс» за 2011-2012 рр.
З таблиці випливає, що середньорічна вироблення працівника підприємства за 2012 р вище на 140,84 тис. руб. або 21,91% в порівнянні з 2011 р.
Середньорічна вироблення працівника знизилася на 33,48 тис. руб. у зв'язку зі зменшенням частки робітників у загальній чисельності промислово-виробничого персоналу на 4,1%.
Середньорічна вироблення працівника підвищилася на 2,46 тис. руб. за рахунок збільшення кількості відпрацьованих днів на 1.
Середньорічна вироблення працівника знизилася на 35,56 тис. руб. за рахунок зниження середньої тривалості робочого дня на 0,5 ч.
Середньорічна виробіток працівника зросла на 207,43 за рахунок зростання середньогодинної вироблення продукції.
Сумарний вплив чинників становило 140,84 тис. руб.
Проаналізуємо зміна середньорічний вироблення робочого за наступною факторної моделі:
ГВ р=Д? П? ЧВ
де ГВ р - Середньорічне виробництво одного робітника, тис. руб.
Таким чином, середньорічна вироблення робітника залежить від кількості відпрацьованих днів одним робочим за рік, середньої тривалості робочого дня і середньогодинного виробітку робітника.
Таблиця 16 - Розрахунок впливу факторів на рівень середньорічний вироблення робочого ТОВ «Імпульс» за 2011-2012 рр.
З таблиць випливає, що середньорічна вир...
