ustify"> Використання даного інструменту менеджменту дає можливість отримати оглядову оцінку стратегічного стану підприємства. Його ідея полягає в тому, що успішна стратегія повинна будуватися на принципі ув'язки внутрішніх підприємства і зовнішнього обстановки, представленої у вигляді можливостей і загроз.
З наведеного SWOT-аналізу видно, що слабких сторін у підприємства все ж таки більше, ніж сильних, що свідчить про його слабкі позиціях на ринку м'ясопереробки. SWOT-аналіз дозволить вибрати оптимальний шлях розвитку бізнесу, уникнути небезпек і максимально ефективно використовувати наявні в розпорядженні організації ресурси.
3.2 BCG-аналіз
Поява моделі або матриці BCG стало логічним завершенням однієї дослідницької роботи, проведеної в свій час фахівцями Бостонської консультативної групи (Boston Consulting Group) в галузі стратегічного планування. В основі матриці BCG лежить модель життєвого циклу товару, відповідно до якої товар у своєму розвитку проходить чотири стадії: вихід на ринок (товар- дика кішка ), зростання (товар- зірка ), зрілість (товар- laquo ; дійна корова ) і спад (товар- собака ).
Таблиця 4 - Вихідна інформація для проведення аналізу
Виручка предпріятіяВиручка підприємства-конкурента201220135788556942981745928
Таблиця 5 - Темпи зростання виручки ТОВ ??laquo; М'ясокомбінат Нововоронезької"
Виручка предпріятіяВиручка підприємства-конкурентаТемп роста201220135788556942981745928119,94
Таблиця 6 - Відносна частка ринку ТОВ ??laquo; М'ясокомбінат Нововоронезької"
Виручка предпріятіяВиручка підприємства-конкурентаТемп ростаОтносіт. частка ринка201220135788556942981745928119,9439,77
Малюнок 2 - Матриця BCG
Проаналізувавши становище підприємства на ринку, можна зробити висновок про те, що воно відноситься до категорії Дикі кішки raquo ;. Дикі кішки (швидке зростання/мала частка) - підлягають спеціальному вивченню, щоб встановити, чи не зможуть вони при відомих капіталовкладеннях перетворитися в зірки. Через високого ступеня ризику і великих капіталовкладень у керівництва є необхідність проведення аналізу.
. 3 Аналіз по матриці Мак-Кінсі
Матриця Мак-Кінсі використовується при оцінці привабливості окремих господарських одиниць на основі двох координат: вісь Х характеризує силу позиції господарської одиниці в галузі, вісь Y - привабливість галузі.
Таблиця 7 - Оцінка критеріїв привабливості на ринку
Параметри№ експертаСумма балловОтносітельний вага значущості крітерія123451. Розмір ринка43455210,232.Конкуренція 45434200,223.Прібильность34443180,194. Вплив зовнішнього среди54344200,225. Рівень цен23423140,15Ітого931
Таблиця 8 - Оцінка критеріїв конкурентоспроможності на ринку
Параметри№ експертаСумма балловОтносітельний вага значущості крітерія123451. Репутація предпріятія43423160,182.Способность конкурувати за якістю 44544210,253. Фінансовий потенціал44323160,184.Технологіческіе преімущества44343180,215.Маркетінговие переваги 34234160,18Ітого871
Таблиця 9 - Інтегральна оцінка привабливості на ринку
ПараметриФактіческій показательАбсолютная оценка1. Розмір ринка40,922.Конкуренція 40,883.Прібильность40,764. Вплив зовнішнього среди40,885. Рівень цен30,45Ітого3,89
Таблиця 10 - Інтегральна оцінка конкурентоспроможності на ринку
ПараметриСумма балловОтносітельний вага значущості крітерія1. Репутація предпріятія30,542.Способность конкурувати за якістю 40,753. Фінансовий потенціал30,544.Технологіческіе преімущества40,845.Маркетінговие переваги 30,54Ітого3,21
3.4 Стратегічний аналіз за М. Портера
Теорія конкуренції Майкла Портера говорить про те, що на ринку існує п'ять рушійних сил, які визначають можливий рівень прибутку на ринку.
Кожна сила в моделі Майкла Портера являє собою окремий рівень конкурентоспроможності товару:
ринкова влада покупців
ринкова влада постачальників
загроза вторгнення нових учасників
небезпека появи товарів - замінників
рівень конкурентної боротьби або внутрішньогалузева конкуренція
Рис. 3. Вплив основних сил на діяльність підприємства за методом М. Портера.
Таблиця 11 - Конкурентний аналіз ТОВ ??laquo; М'ясокомбінат Нововоронезької"
УгрозиОпісаніеТ...
