y">. Розробка проекту задоволення майбутніх потреб у кадрах.
Всі методи оцінки можна розділити на методи індивідуальної оцінки працівників, які засновані на дослідженні індивідуальних якостей працівника, і методи групової оцінки, які засновані на порівнянні ефективності працівників всередині.
Найбільш використовуваними методами оцінки персоналу в компанії ТОВ В«Рибна Компанія 606В» за моїми спостереженнями є:
) Метод анкетування. Оцінна анкета являє собою певний набір питань та описів. Оцінюючий співробітник аналізує наявність або відсутність зазначених рис у наказом і відзначає підходящий варіант.
) Описовий метод оцінки. Продукує оцінку співробітник виявляє і описує позитивні і негативні риси поведінки атестується. Цей метод не передбачає чіткої фіксації результатів і тому часто використовується як доповнення до інших методів.
) Рейтинг або метод порівняння. Він заснований на оцінці відповідності працівника займаній посаді. Це метод шкалювання особистих якостей працівника. Найважливіший компонент даного виду оцінки - список завдань, які повинен виконувати атестується співробітник. Після складання цього списку (він може бути узятий і з посадових інструкцій) відбувається вивчення діяльності з урахуванням часу, що витрачається співробітником на прийняття рішень, способів виконання поставлених завдань. Враховується також, наскільки економно співробітником використовуються матеріальні кошти. Потім відбувається оцінка перерахованих у списку якостей аттестуемого співробітника за 7-бальною шкалою: 7 - дуже високий ступінь, 1 - дуже низька ступінь. Аналіз результатів може проводитися або по відповідності виявлених оцінок еталонним, або порівнянням результатів, отриманих від працівників однієї і тієї ж посади.
) Метод 360. При цьому методі використовується оцінка діяльності працівника керівником, колективом і самим працівником. Даний метод дозволяє оцінити діяльність і результати найбільш об'єктивно.
Дані методи оцінки також були використані мною при проведенні співбесід з потенційними кандидатами на посаду В«менеджер з продажуВ» в ході моєї роботи.
Набір персоналу:
Набір кадрів полягає в створенні необхідного резерву кандидатів на всі посади і спеціальності, із якого організація відбирає найбільше потрібних працівників. При цьому враховуються такі чинники, як вихід на пенсію, плинність, звільнення в зв'язку з закінченням терміну договору наймання, розширення сфери діяльності організації. Набір в ТОВ В«Рибна Компанія 606В» зазвичай ведеться із зовнішніх і рідше з внутрішніх джерел. p align="justify"> До засобів зовнішнього набору, які застосовуються в ТОВ В«Рибна Компанія 606В», відносяться:
. Публікація вакансії в інтернет ресурсах (такі сайти як hh.ru, joblist.ru, superjob.ru)
. В«проявили ініціативуВ» кандидати (Це кандидати, які зайняті пошуком роботи і відправляють листи на електронну адресу компанії для освідомлення про вакансії, так як вакансія також опублікована і на сайті компанії)
. Кандидати В«за порадоюВ» (Це кандидати, які були рекомендовані керівниками фірм-партнерів)
Внутрішній набір у просування деяких своїх співробітників по службі. Об'єктивне рішення про вибір, залежно від обставин, грунтується на освіті кандидата, рівні його професійних навичок, досвід роботи та особисті якості. Таким чином, як правило, в компанії відбувається набір персоналу із зовнішніх джерел на базові позиції, а на більш високі керівні посади керівництво дотримується політики В«вирощуванняВ» своїх працівників. br/>
Висновок
У висновку можна сказати, що весь період проходження практики був насиченим як аналітичної, так і практичною роботою по різних пунктах діяльності компанії. Робота у відділі кадрів дозволила на практиці отримати навички та знання, які до цього були вивчені в теорії у стінах академії. Так само я була задіяна в процесі підбору персоналу, його оцінки і подальшої координації діяльності нових співробітників. p align="justify"> За період проходження практики були вивчені і проаналізовані всі аспекти кадрової роботи в організації-прийом і відбір на роботу, кадрове діловодство, аналіз ціннісної орієнтації і мотивації співробітників, аналіз руху кадрів, а також аналіз зовнішнього середовища функціонування ТОВ В«КомандорВ».
Крім того, практика допомогла мені зрозуміти, як багато залежить від грамотно створеної системи управління на підприємстві - починаюч...
