відного року. Є стимулюючої виплатою (не утворюють новий оклад) Утворюють посадовий оклад. Не можуть скасовуватися протягом года.2Стімулірующая надбавка за вислугу летРекомендуемие розміри значно нижче, встановлених в Челябінській області: від 1 до 3 років - 5%, від 3 до 5 років - 10%; понад 5 років - 15%. Стажевий виплати встановлені в єдиному розмірі для всіх фахівців і робітників. Надбавка за стаж не передбачена керівникам, їх заместітелям.В Челябінської області надбавка за стаж встановлена ​​фахівцям у розмірі: до 3 років - 12%, від 3 до 5 років - 10%, від 5 до 10 років - 15%, від 10 до 15 років - 20%; понад 15 років - 30%. Керівникам, їх заступникам надбавка встановлена ​​у великих розмірах. Робочим стажевий виплати не предусмотрени.3Должностной оклад керівника Посадовий оклад визначається в кратному відношенні до середньої заробітної плати працівників, відносяться до основного персоналу.Должностной оклад керівника не залежить від рівня оплати праці підлеглих. Встановлено мінімальний оклад у розмірі 7560 руб. Посадовий оклад формується шляхом застосування до мінімального окладу підвищують коеффіціентов.4Должностной оклад заступників руководітеляДолжностной оклад встановлюється на 10-30% нижче посадового окладу руководітеля.Установлен мінімальний оклад у розмірі 6010 руб. Посадовий оклад формується шляхом застосування до мінімального окладу підвищують коэффициентов.5Индивидуальные умови оплати трудаУстанавліваются за рішенням керівника установи на строк до 1 року працівникам, які займають посади службовців з числа педагогічного персоналу.На передбачені. p align="justify">. Професійна мотивація
Для всіх категорій співробітників проводяться курси підвищення кваліфікації. Обов'язково відвідування семінарів для співробітників. p align="justify">. Кар'єрна мотивація. p align="justify"> Співробітники організації мають можливість переходити з одного відділу в іншій. Кар'єрний ріст і набір спеціалістів на управлінські посади з числа власних співробітників відбувається дуже рідко, приблизно в 2% випадків. p align="justify">. Соціальна мотивація (соціальні пакети різного плану)
Співробітники компанії забезпечені стандартними соціальними пільгами: оплачувана відпустка, оплачуваний лікарняний лист, офіційне працевлаштування, оплати в пенсійний фонд і т.д.
. Соціологічне опитування персоналу з проблем праці, винагороди, трудових відносин та аналіз його результатів
В умовах ринкової економіки основним засобом забезпечення конкурентоспроможності організації по забезпеченості трудовими ресурсами є висока мотивація праці, яка повинна забезпечуватися всією системою трудових відносин і, головним чином, системою оцінки й оплати праці. У зв'язку з цим особливий інтерес представляє оцінка працівниками служби зайнятості діючої системи оцінки праці. p align="justify"> На запитання В«Чи влаштовує Вас система оцінки Вашої праці?В» ствердно відповіли лише 10%, негативно 63%, не завжди влаштовує 27%, тобто переважна більшість працівників (73%) зовсім незадоволені чи не зовсім задоволені системою оплати праці. Найбільш задоволеною категорією є фахівці (23%) і керівники (90%). p align="justify"> Опитування показало, що справедливою систему оцінки та оплати праці вважають лише 9% працівників. Несправедливою систему оцінки та оплати праці вважають 68% працівників і не завжди справедливою 23%, отже 91% опитаних вважають систему оплати праці ущербної або непридатною. p align="justify"> Більшість керівників (87%) та спеціалістів (69%) вважають оцінку і оплату праці справедливою.
З відповідей на ці питання слід, що наявна система оцінки й оплати праці більшість працівників ЗАТ ЦЗН не влаштовує, тобто колектив психологічно готовий до зміни системи стимулювання праці.
Основним недоліком тарифно-окладної системи є слабкий зв'язок між працею і його оплатою. Опитування підтвердило це. Тільки 8%, вважають, що такий зв'язок є. 69% працівників вважають, що така залежність відсутня і поширена В«зрівнялівкаВ» в оплаті праці. 23% опитаних не змогли відповісти на це питання, що практично означає, що вони такого зв'язку не бачать. p align="justify"> Поліпшення діяльності організації в області мотивації праці буде є серйозним стимулом у робочих процесах
Опитування показало, що колектив служби зайнятості практично готовий перейти на таку систему трудових відносин, при якій зарплата всіх буде жорстко залежати від праці та її результатів. Про це свідчать відповіді на запитання В«Чи хотіли б Ви, щоб кожен отримував суворо по праці?В». Позитивно відповіли 89% працівників, проти 2%, не змогли відповісти 9%, отже, приблизно кожен дев'ятий опитаний (2 +9 = 11%) не впевнений, що потрібно платити по праці. p align="justify"> Питання В«Чи потрібно поставити зарплату керівників, фахівців і робітників-почасовиків в п...
