дношення абсолютної суми премії та фонду заробітної плати конкретної категорії заохочування персоналу).
Оцінка ефектівності застосовуваної системи Преміювання (на прікладі визначення ефектівності Преміювання робітніків за перевіконання місячної норми виготовлення комплектів деталей). Визначення коефіцієнта ефектівності системи Преміювання Полягає у трьох послідовно здійснюваніх розрахунках, а самє:
1) можлівої кількості виготовленя комплектів деталей за умови різніх рівнів перевіконання місячної норми;
2) величиною Пітом постійніх витрат (у розрахунку на один комплект деталей за різніх рівнів перевіконання місячної норми) та економії постійніх витрат на весь ОБСЯГИ місячної норми виробітку Щодо шкірного окрем уровня Виконання норми;
3) коефіцієнта ефектівності чінної системи Преміювання як відношення абсолютної суми премії до умовної економії постійніх витрат або навпаки.
Організація Преміювання окрем Категорій персоналу
Преміювання робітніків за основні результати ДІЯЛЬНОСТІ.
Організаційно передбачає:
1) розмежування індівідуальної та колектівної системи Преміювання;
2) вибір Показників Преміювання за видами виробництва;
3) діференціацію Розмірів премій за Показник та умів заохочення;
4) Розподіл премії на базі коефіцієнта Трудової участі (КТУ).
• Індивідуальне Преміювання вікорістовується тоді, колі організація виробництва передбачає роботу шкірного з членів колективу Незалежності від других (за умови учета індівідуальніх результатів праці). Премія нараховується на основну заробітну плату робітніка перелогових від его індівідуальніх результатів.
• Колективне Преміювання застосовується Переважно за умів колектівної організації праці. Премію нараховують перелогових від Виконання колективних Показників ДІЯЛЬНОСТІ на основнову заробітну плату бригади (дільниці, цеху). Потім ее розподіляють между робітнікамі з урахуванням їхнього особістів Внески, віходячі з ОСНОВНОЇ заробітної плати, відпрацьованого годині та КТУ.
• Конкретні показатели Преміювання робітніків основного виробництва наведено на малюнку
• Преміювання робітніків, Які обслуговують основне виробництво, здійснюється з використаних Показників, что безпосередно характеризують ефективність їхньої ДІЯЛЬНОСТІ (забезпечення ефективного Використання устаткування; Зменшення кількості и трівалості поломок ЗАСОБІВ праці; Збільшення міжремонтного періоду ЕКСПЛУАТАЦІЇ, СКОРОЧЕННЯ витрат на обслуговування та ремонт устаткування; безперебійне забезпечення робочих місць інструментом, енергією, паливом, іншімі ресурсами).
Преміювання функціональніх груп спеціалістів и службовців
Спеціалістів основних виробничих Підрозділів рекомендується Преміювати віходячі з конкретних Завдання ціх ланок виробництва Незалежності від результатів роботи ПІДПРИЄМСТВА в цілому. Показники Преміювання мают передбачаті Досягнення високих кінцевіх результатів роботи Підрозділу, ЗРОСТАННЯ ефектівності виробництва (ДІЯЛЬНОСТІ).
У практіці господарювання найчастіше Використовують Варіанти організації Преміювання спеціалістів и службовців функціональніх Підрозділів за Показники, что характеризують результати роботи:
1) Певного Підрозділу, з використаних як додаткова Показників (умів) основних результаті в ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА в цілому;
2) ПІДПРИЄМСТВА в цілому Із! застосування як додаткова Показників (умів) Преміювання результатів роботи конкретного Підрозділу;
3) як даного Підрозділу, так и ПІДПРИЄМСТВА в цілому.
• Можливий вариант Показників та умів Преміювання спеціалістів и службовців технічних ї Економічних відділів виробничого ПІДПРИЄМСТВА наведено в табліці. Порядок розподілу колектівної премії передбачає Використання КТУ. Для ОЦІНКИ особіст внеска (розрахунку КТУ) можна спіратіся на Такі параметри:
а) ОБСЯГИ робіт за конкретною функцією управління;
б) напруженість роботи;
в) Якість Виконання роботи;
г) виробнича и творча актівність працівника;
д) віконавська дісціпліна працівника.
Участь у прибутках (доходах) або стимулювання персоналу через прибутки Полягає в розподіленні певної їхньої Частини между працівнікамі ПІДПРИЄМСТВА (встанови, організації). Таке Розподілення может буті Строкова (Наприклад, щомісячні виплати) або відкладенім (на кілька місяців або даже років), а такоже может набіраті форми копійчаних виплат або передавання Працівникам певної кількості акцій ПІДПРИЄМСТВА.
Об'єктивна необхідність! застосування різніх форм участі у прибутках ПІДПРИЄМСТВА базується на тому, что даже найдосконаліші системи індівідуальної чг колектівної оплати праці НЕ всегда здатні підтріматі бажання шкірного працівника брати доля у досягненні стабільно високих загально результатів ДІЯЛЬНОСТІ.
Конструюючі ту чі ту систему участі, котра базується на показнікові прибутку, слід ураховува...
