уктівної праці становится першочергових Завдання Формування ринкового відносін.
У мотівації до праці можна віділіті Дві сторони - соціально-псіхологічну та організаційно-економічну, что зумовлюють мотіваційній Механізм, формуючі его конкретнішими вираженною. Прото своєрідна Легалізація ціх СТОРІН мотівації здійснюється позбав в процесі стимулювання. Стимул - це елемент інтересу до праці та конкретна форма проявити Прагнення до его реалізації. Стимул служити знаряддям Спонукання и прімушування. ВІН может мати вигляд економічного Спонукання або морального висловлювань и даже насильства: всі поклади від конкретних умів та обставинні.
Процес мотівації Складний и неоднозначно. Існує багатая різніх теорій мотівації, Які намагають дати Пояснення цьом Явища.
У СУЧАСНИХ наукових дослідженнях віділяють змістові Теорії мотівації (теорія ієрархії потреб А. Маслоу, теорія Альдерфера, теорія двох факторів Герцберга та Другие) i процесійні Теорії мотівації (теорія Очікування, теорія справедливості, модель Вибори ризику, теорія "Ікс" і "Ігрек" Дугласа Мак-Грегора). Перші основнову уваг зосереджуються на аналізі факторів, Які лежати в Основі мотівації, а не на самому процесі мотівації. Інші всі зводять до процеса мотівації, описів и Передбачення результатів мотіваційного процеса, альо НЕ вісвітлюють Зміст мотівів.
на трудову мотівацію вплівають Різні стимули: система Економічних норматівів и пільг, рівень заробітної плати и справедливість розподілу доходів, умови та змістовність праці, отношения В сім'ї, колектіві, Визнання з боку оточення и кар'єра, цікава робота, бажання самоствердитися, Постійний ризико, жорсткі Зовнішні відряд и внутрішня культура.
Мотивація - це процес усвідомленого Вибори ЛЮДИНОЮ того чі Іншого типу поведінкі, что візначається комплексом впліву зовнішніх (стимули) i внутрішніх (мотиви) факторів.
Як стиму суб'єктом управління могут буті вікорістані будь-які Чинник впліву, что відповідають мотивами діяльності: Матеріальні винагородой, модульна (Гнучка) форма організації праці, Преміювання за результатами. Разом смороду утворюють групу мотівів, что відіграють роль безпосередніх спонукальності чінніків у конкретного сітуаціях и візначають лінію поведінкі працівника.
Дієвість мотіваційного процеса візначається ступенів удовольствие особіст цілей и Вирішення Завдання, что стояти перед підпріємством. Проблема мотівації до праці, ее інтерпретації в Системі стимулювання всегда є однією з найактуальнішіх у будь-якому ВИРОБНИЦТВІ. Особливе значення практичні розв'язання цієї проблеми виходе з постулату: "Лише праця - джерело багатства, СПОЖИВЧИХ благ, необхідніх для удовольствие матеріальніх, духовних, СОЦІАЛЬНИХ та других потреб людини, а в цілому - прогресу людської цівілізації. "У Економічній Теорії мотівації до праці віділяють декілька груп методів Формування та регулювання цього процеса: теорія цільової орієнтації; підкріплення; Вдосконалення змістовності праці; Залучення працівніків до інтересів предприятий.
Перша група методів ( теорія цільової орієнтації) грунтується на віробленні Наукової мети. Ее чітка постановка є особливая мотівуючім чинником, оскількі працівник, концентруючі свои зусилля та уваг у ПЄВНЄВ напрямі, за помощью мети орієнтується на Отримання певної корісті у Майбутнього.
Друга група методів (підкріплення) базується на тому, что трудову поведінку людей можна Изменить ее цілеспрямованім стимулювання або, навпаки, послаблень, обмеженності, Усунення негативних моментів. Сюди захи система матеріального, морального та Іншого стимулювання трудових зусіль людини. Паралельно застосовується система обгрунтованих санкцій, Які дозволяти корігуваті ее трудову поведінку.
Третя група методів ( удосконалення змістовності праці) спріяє Вироблення в людей стійкіх мотівів до Трудової поведінкі Шляхом Посилення пріваблівості праці за рахунок збагачення і змістовності, на підставі Наукової організації праці, Вдосконалення технологічних процесів и технічного переоснащення виробництва. У цілому це сукупність виробничих аспектів покращання умов та СКОРОЧЕННЯ ручної праці, Підвищення безпеки праці.
3.3 Заробітна плата в Системі управління ефектівності праці
Однією з ВАЖЛИВО форм мотівації до ефектівної праці є заробітна плата, тоб ціна, что віплачується за працю, ціна праці.
Оплата - це заробіток, Обчислення, як правило, у Копійчаної віразі, Який за Трудовим договором власник або уповноважений ним орган віплачує працівнікові за виконання роботові або надані послуги.
Управление заробітною платою - найскладнішій и відповідальнішій вид управління в Загальній Системі управління РОБОЧЕГО силою.
Заробітна плата працівніків предприятий на территории України віплачується у Грошовий знак, что мают законних обіг на территории України. Виплата заробітної плати У ФОРМІ борговіх зобов'язань и...
