рганізації - жорстко проведена лінія на конкурентоспроможність.
Встановлення духу колективізму, сімейності і корпоративності призведе до поліпшення виробничих результатів і зміцненню щирих дружніх відносин, поваги та відданості. При цьому повинні дотримуватися норми етики в спілкуванні з персоналом і поведінці в суспільстві. p align="justify"> Важливо, щоб люди працювали на повну силу, щоб цілі компанії і людей збігалися. У цих умовах актуальним стає питання про підвищення професіоналізму співробітників. p align="justify"> Важливо розуміти, що підвищення кваліфікації та професіоналізму перетворює працівника в дуже мобільного фахівця з широким діапазоном навичок, що дуже цінно для організації.
Підвищення кваліфікації пов'язано з певними витратами, як для підприємства фірми, так і для працівника. Тому підвищення кваліфікації та навчання з відривом від виробництва (що тягне за собою певні труднощі для підприємства), має бути організоване таким чином, щоб результат - більш високий рівень продуктивності праці, якості продукції внаслідок освоєння нових технологій, обладнання, прийомів і методів праці - перекривав витрати.
Програма підвищення кваліфікації та відбір направляються на навчання осіб повинні бути ув'язані з цілями і проблемами підприємства, з його орієнтацією на підвищення ефективності.
Підвищення кваліфікації керівників і фахівців буде більш ефективним при дотриманні принципу наступності навчання і подальшого раціонального використання кадрів з урахуванням придбаних ними знань і навичок. Щоб підвищити відповідальність і зацікавленість кадрів в безперервному підвищенні своєї кваліфікації, необхідно забезпечити взаємозв'язок результатів підвищення кваліфікації, атестації, посадових переміщень і оплати праці працівників з якістю знань і ефективністю їх практичного використання. p align="justify"> Робота з підвищення кваліфікації є складовою частиною підготовки кадрового резерву і тому передбачається колективними договорами адміністрації з працівниками підприємства, а самі заходи щодо підвищення кваліфікації знаходять відображення в системі планування на підприємстві.
Висновок
Метою роботи було вивчення наступного питання: В«Персонал підприємства як об'єкт управлінняВ». Підводячи підсумки, можна зробити наступні висновки:
Людські ресурси = кількість людей (людські ресурси <# "justify"> Успіх діяльності будь-якої організації залежить від її співробітників.
Метою управління персоналом є досягнення його певної якості, яке може забезпечити конкурентоспроможність і стратегічний розвиток організації, підвищення ефективності виробництва і праці, досягнення максимального прибутку, забезпечення високої соціальної ефективності функціонування колективу.
Персонал організації як соціальна система формується, видозмінюється і розвивається у відповідності з цілями організації. При цьому цілі визначаються інтересами організації і є основою для вироблення стратегії і політики управління підприємством. p align="justify"> Організаційна структура - внутрішня будова організації, її окремих частин і співвідношення між ними, визначає ступінь жорсткості-гнучкості організаційної конфігурації, типи взаємодій між внутрішніми елементами організації. Виділяють три основні типи організаційної структури - лінійний, функціональний і адаптивний. p align="justify"> Робота з підвищення кваліфікації є складовою частиною підготовки кадрового резерву і тому передбачається колективними договорами адміністрації з працівниками підприємства, а самі заходи щодо підвищення кваліфікації знаходять відображення в системі планування на підприємстві.
Список використаної літератури
1. Бухалков М.І. Управління персоналом: Підручник. - М.: ИНФРА - М, 2007. - 368 с. - (Вища освіта)
2. Управління персоналом: Підручник для вузів/За ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Єрьоміна. - 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 560 с.
. Управління персоналом. Регламентація праці. Під редакцією д.е.н., професора А.Я. Кибанова - М.: В«ІспитВ», 1999. - 576 с.
. Управління персоналом: основи теорії та ділової практикум: Навчальний посібник/Л.В. Максимова. - М.: Альфа - М: ИНФРА - М, 2009. - 256с.
. Управління персоналом організації: Учеб. посібник/За ред. проф. П.Е. Шлендера. - М.: Вузівський підручник: ИНФРА - М, 2010. - 398 с.
