я бути разом +3 +2 +1 0-1-2-3Члени колективу висловлюють негативне ставлення до спільної деятельності4. Успіхи чи невдачі товаришів викликають співпереживання +3 +2 +1 0-1-2-3Успехі викликають заздрість, невдачі - злорадство5. Члени колективу з повагою ставляться до думки один одного +3 +2 +1 0-1-2-3Каждий нетерпимий до думки товаріщей6. Один за всіх і всі - за одного +3 +2 +1 0-1-2-3Каждий сам за себя7. Почуття гордості за кожного члена колективу +3 +2 +1 0-1-2-3Равнодушни один до одного, до успіхів і неудачам8. Кожен активний, сповнений енергії +3 +2 +1 0-1-2-3Коллектів неможливо підняти на спільну дело9. Спільні справи всіх захоплюють +3 +2 +1 0-1-2-3Коллектів розпадається на привілейованих і отверженних10. У колективі справедливо ставляться один до одного +3 +2 +1 0-1-2-3
Оцінка результатів:
Результат = 0, тобто явного комфорту чи дискомфорту не спостерігається.
Проаналізувавши ситуацію, можна відзначити, що люди по-людськи добре налаштовані один до одного, але професійні питання привносять у відносини суперництво і дискомфорт.
Внутрішні параметри СП-клімату нашої фінансової служби:
В· більше авторитарний, ніж демократичний
В· особистісний, в силу малої кількості
В· високий ступінь особистої незалежності
В· відносини доброзичливі, є взаєморозуміння і підтримка (якщо потрібна допомога, то вона прийде, причому з різних боків)
В· низька терпимість до чужої думки (особиста думка обстоюється до кінця)
В· від рядових співробітників більше очікується поведінка типу не висовуватися , не брати на себе більше, ніж необхідно
В· є система заохочення за якістю роботи і результатами, цінуватися індивідуальний внесок
Аналізуючи вищесказане можна зробити висновок, що наша команда більше робоча, ніж дружня. Що цілком нормально, адже нас зібрали для того, щоб ми здійснювали певні функції і приносили певні результати. p align="justify"> Зовнішні параметри СП-клімату нашої фінансової служби:
В· в холдингу хороші умови праці, красива і затишна обстановка в офісі; особистісна прихильність і згуртованість у В«старогоВ» колективу висока, у В«новогоВ» низька (як мені здається , в силу відсутності корпоративних свят зважаючи світової кризи)
В· у відділі домашні проблеми В«приносятьсяВ» на роботу, і навіть якщо людина нічого не говорить, то завжди видно наявність серйозних проблем; невеликі проблеми все-таки В«залишаютьсяВ» будинку (відволікаючим чинником є ​​можливість переключиться на інші справи)
В· особистісне настрій співробітників мінливе, але критичні моменти виникають рідко (в силу високої особистої незалежності характеру роботи)
Ефективність робочої групи
Саме підвищення ефективності роботи групи є кінцевою метою вивчення соціології. Отже, основні моменти, що роблять вплив на нашу робочу групу:
командне винагороду (матеріальне): чим довше і ефективніше співробітник працює в холдингу, тим вище у нього зарплата і росте його професійний статус. Регулярних премій немає, але в холдингу є приклади швидкого зростання по кар'єрних сходах, що надихає інших на плідну роботу. p align="justify"> здібні й кваліфіковані співробітники: як уже зазначалося вище, на попередніх місцях роботи більшість наших співробітників володіли високим статусом або посадою, а значить, є високими професіоналами. Всі вони активні і допитливі, енергійні, але розумні. У їхніх руках справу сперечатися і вони шукають нові можливості для себе. p align="justify"> чітке усвідомлення виконуванихфункцій: в команді працюють співробітники високої кваліфікації, які вміють діяти самостійно, не чекаючи наказів зверху. Має місце навіть часткове проникнення на чужу ділянку роботи. p align="justify"> наявність ясною і мотивуючої мети: тому відділ створений відносно недавно, то мета у нас одна - зайняти авторитетне місце в холдингу, розширити свій вплив. Вся робоча команда знає це і докладає багато зусиль для досягнення цієї мети. Кожен ясно уявляє собі, до яких результатів треба прагнути, приймає і поділяє цілі команди. p align="justify"> вдосконалення методів роботи: суперництво, яке є характерною рисою нашої команди, стимулює співробітників на пошук нових знань, ідей, перспективних методів робо...
