оботі, яку виконують, але їм не дозволяють руйнувати бар'єри і займати керівні посади. Спроба жінок наполягати на своїх правах призводить до погіршення доброго ставлення до них.
2. Культура казарми. Вона деспотична і властива бюрократичним організаціям з безліччю рівнів управління, де жінки займають нижчі щаблі. Така культура дозволяє ігнорувати їхні інтереси і ставиться до них грубо і зневажливо.
. Культура спортивної роздягальні. У її рамках чоловіки будують міжособові відносини на базі специфічних чоловічих інтересів, уявлень і демонструють до жінок відкрите нехтування. Жінок, навіть високого рангу, чоловіки в своє коло спілкування не допускають.
. Культура заперечення відмінностей між статями. Ця культура відкидає дискримінацію, але водночас не бачить і реальних відмінностей між статями, ігнорує жіночу сутність, сімейні обов'язки жінок, а тому вимагає від них тих же успіхів, що і від чоловіків.
. Культура помилкової захисту жінок. У рамках цієї культури ідея рівності підміняється міфами про рівність. Тут має місце дискримінація у формі заступництва, коли жінок насильно залучають до активної роботи, виховують у них почуття впевненості, постійно нагадують їм, що вони - жертви, що потребують допомоги та підтримки.
. Культура тямущих мачо. Це культура у центр ставить розумних і енергійних людей, що вміють в умовах жіночої конкуренції забезпечувати високу ефективність роботи. Не справляються карають і звільняють, причому іноді жінки бувають більш жорстокими і нещадними.
.6 Функції та елементи організаційної культури. Класифікація організаційних культур
Організаційна культура - це система загальноприйнятих в організації уявлень і підходів до постановки справи, до форм відносин і до досягнення результатів діяльності, які відрізняють дану організацію від всіх інших.
Організаційна культура виконує цілий ряд функцій:
В· Охоронна функція полягає у створенні бар'єру, що захищає організацію від небажаних зовнішніх впливів.
В· Інтегруюча функція - підсилює систему соціальної стабільності в організації. Організаційна культура - свого роду соціальний клей, який допомагає згуртовувати організацію, забезпечуючи властиві для неї стандарти поведінки;
В· Регулююча функція - є засобом, за допомогою якого формуються і контролюються форми поведінки і сприйняття, доцільні з точки зору даної організації
В· Адаптивна функціявиражается в почутті спільності всіх членів організації
В· Орієнтуюча функція культури спрямовує діяльність організації та її учасників в необхідне русло.
В· Мотиваційна функція-посилює залученість у справи організації і відданість їй;
В· Функція іміджу організації, формує певний імідж організації, який відрізняє її від будь-якої іншої.
Атрибути організаційної культури підприємства:
. Традиції та звичаї (збиратися по святах), рівень співпраці працівників. Так, в деяких організаціях, особливо в бюджетних установах, є традиція відзначати свята спільно, з поїздками та екскурсіями. Сюди також можна віднести кадрову політику, систему мотивації і винагород. У Росії в нафтових компаніях поширена практика найму працівників не на загальних підставах, як кажуть, "з вулиці", а по закритих каналах на підставі рекомендацій, зв'язків і т. п.
. Цінності - це ціннісні орієнтації. Яка поведінка співробітників можна вважати допустимим, як будуються відносини з колегами і начальством - все це несе організаційна культура. Твердження "Клієнт завжди правий", прийняте за правило при роботі з партнерами, впливає на якість обслуговування. Це ставлення відчувається усіма нами при чергових покупках, здійснюваних в магазинах.
. Стилі керівництва: авторитарний і демократичний. Наприклад, для державних установ, компаній, заснованих і контрольованих повністю однією особою (власником), характерний більш авторитарний стиль, для якого властиві низька делегування повноважень, едінолічіе і диктат у прийнятті рішень. Якраз таким стилем керівництва володів Генрі Форд, який заснував свою автомобільну компанію на початку минулого століття (1903). Навпаки, Альфред Слоан, керуючий General...
