Реферат Аналіз річного плану економічного розвитку підприємства на прикладі ТОВ "Пансіонат" Югра "

не передбачених раніше змін зовнішнього середовища або внутрішніх можливостей і орієнтації фірми.

Еластичність і гнучкість

Пристосування первинних планів до умов, що змінюються здійснюється шляхом: введення планових резервів за основними показниками; застосування евентуального (на випадок) планування для різних ситуацій і розподілу даних; використання оперативних планів для обліку виникаючих змін середовища;

Єдність і повнота (системність)

Системність досягається трьома основними способами: 1. Наявністю загальної економічної мети і взаємодією всіх структурних підрозділів підприємства по горизонтальному і вертикальному рівнях планування. 2. Всі пов'язані часткові плани структурних одиниць і сфер діяльності (виробництва, збуту, персоналу, інвестування та ін) у взаємозв'язку повинні складати загальний зведений план її соціально - економічного розвитку. 3. Включення до плану всіх факторів, які можуть мати значення для прийняття рішень.

Точність і деталізація

Будь план повинен бути складений з досить високим ступенем точності для досягнення поставленої мети. У міру переходу від оперативних короткострокових до середньо - і довгостроковим стратегічним планам точність і деталізація планування відповідно можуть зменшуватися аж до визначення тільки основних цілей і загальних напрямків розвитку фірми. /Td>

Економічність

Витрати на планування повинні порівняємо з отриманими від нього вигодами. Вклад планування в ефективність визначається поліпшенням якості прийнятих рішень.

Оптимальність

На всіх етапах планування повинен забезпечуватися вибір найбільш ефективних варіантів рішення. Виражається в максимізації прибутку та інших результативних показників фірми і мінімізації витратних, при прогнозованих обмеженнях.

Зв'язок рівнів управління

Досягається чотирма способами: деталізація планів зверху - вниз; укрупненням планів знизу - вгору; частковим делегуванням повноважень; коригуванням планів. /Td>

Участь

Активне участь персоналу в процесі планування підсилює його мотивацію поведінки; Планування для себе психологічно і економічно ефективніше, ніж для інших.

Холізм (Поєднання координації та інтеграції)

Чим структурних одиниць і рівнів управління підприємством, тим доцільніше планувати в них одночасно і у взаємозалежності. Планування на кожному структурному рівні підприємства незалежно НЕ ожжет бути ефективним без взаємно ув'язки планів на всіх рівнях.