omputer Aided Design/Computer Aided Manufacturing). Ця технологія дозволяє проектувати виріб безпосередньо на екрані комп'ютера, не вдаючись до креслень на папері, що значно прискорює розробку. Новий процес розробки, використаний компанією Kodak, називається одночасної інженерією. Цей підхід використовувався раніше в космічної індустрії, але компанія Kodak вперше застосувала його для розробки товарів широкого вжитку. Новий процес розробки дозволив скоротити термін випуску нового продукту з 70 тижнів до 38 тижнів.
Для середнього проекту виділяють наступних учасників реінжинірингу компанії:
1.лідер проекту - член вищого керівництва компанії, який очолює організацію і проведення реінжинірингу;
2.владельци процесів - менеджери, що відповідають за оновлювані процеси;
3.главний методист - фахівець компанії, що відповідає за розвиток методик і інструментаріїв підтримки реінжинірингу, а також координуючий виконання різних проектів у рамках цієї компанії;
4.команда реінжинірингу - група фахівців (співробітники компанії, а також експерти та розробники, запрошені з боку) для проведення реінжинірингу обраного процесу;
5.комітет спостерігачів утворюється з представників вищого керівництва компанії. Основна мета комітету - визначення загальної стратегії з реінжинірингу і контроль виконання робіт за проектом.
1.5 Висновки
Управління інноваційними перетвореннями нерозривно пов'язане з реалізацією інноваційної стратегії та перепроектування ділових процесів по планам у формі інноваційної програми. Для досягнення поставлених цілей необхідно мати об'єктивну оцінку інноваційного потенціалу організації, на який впливають фактори внутрішнього і зовнішнього середовища, інноваційний клімат, конкретна ситуація.
Концепцію розвитку організації визначає лідер, який призначається для проектного управління інноваціями. Підходи до реалізації проектів повинні мати паралельно-ітераційний характер для здійснення інновацій в стислі по часу терміни. Найбільш радикальні перетворення здійснюються із застосуванням методу реінжинірингу, який дозволяє покращити основні показники діяльності організації в кілька разів. Для цього розробляються проекти абсолютно нового ділового процесу з використанням арсеналу прогресивних методів, підходів та інструментарію.
В
2. МЕТОДИ ПРОГНОЗІОВАНІЯ БАНКРУТСТВА ПІДПРИЄМСТВА
2.1 Загальна характеристика підприємства
Товариство з обмеженою відповідальністю В«Томська Лісопромислова компанія В», засноване в 2003 році і розташовується за адресою м. Томську вул. Профспілкова 2 будова 17. Метою роботи ТЛПК є розробка лісових ресурсів Томської області, реалізація їх у Китай та країни ближнього зарубіжжя, з метою отримання прибутку. Товариство має глибоко продуману інфраструктуру, для реалізації поставлених завдань. У неї входять організація поставок, круглого сортименту з нижнього складу, сортування к...
