сіями, спеціальностями та рівнями кваліфікації.
Під професією мається на увазі особливий вид трудової діяльності, що вимагає певних теоретичних знань і практичних навичок, а під спеціальністю - вид діяльності в межах професії. Наприклад, економісти (професія) підрозділяються на плановиків, маркетологів, фінансистів, трудовиків і т.д. Професія токаря підрозділяється за спеціальностями - токар-карусельник, токар-розточувальник і т.д.
Кваліфікація характеризує ступінь оволодіння працівниками тією чи іншою професією або спеціальністю і відбивається у кваліфікаційних (тарифних) розрядах і категоріях, які їм присвоюються залежно від теоретичної і практичної підготовки.
Тарифно-кваліфікаційні характеристики служать основою при розробці посадових інструкцій, а також диференціації в рівні оплати праці працівників на основі Єдиної тарифної сітки працівників бюджетної сфери. Тарифно-кваліфікаційні характеристики по кожній посади складаються з трьох розділів: В«Посадові обов'язкиВ», В«Повинен знатиВ» і В«Вимоги до кваліфікації освіта оплатиВ». p> Професійно-кваліфікаційна структура службовців підприємства знаходить своє відображення в штатному розкладі. Штатний розклад підприємств та організацій бюджетної сфери - це документ, щорічно затверджується керівником підприємства і представляє собою перелік згрупованих по відділах і службам посад службовців з зазначенням розряду (Категорії) робіт і посадового окладу. br/>
1.2. Управління персоналом
Управління персоналом являє собою частину менеджменту, пов'язану з трудовими ресурсами підприємства.
Управління персоналом - це розробка та реалізація кадрової політики, що включає: планування, наймання і розміщення робочої сили; навчання, підготовку і перепідготовку працівників; просування по службі та організацію кар'єри; умови найму, праці та її оплату; забезпечення формальних і неформальних зв'язків, створення комфортного психологічного клімату в колективі.
Під плинністю кадрів розуміється виражене у відсотках відношення числа звільнених за власним бажанням, за прогули й інші порушення трудової дисципліни працівників за певний період часу до середньооблікової їх чисельності за той же період.
В умовах ринку з'явилася нова класифікація персоналу - Менеджери, до яких належать керівники всіх ланок управління, а також фахівці управлінських служб.
Процесуальні функції управління персоналом
Ключові функції з управління персоналом можуть розглядатися як безперервний процес, що починається з визначення кадрових потреб та закінчується скороченням надлишкових кадрів.
Визначення кадрових, потреб
У Надалі, як і нині, при плануванні кадрових ресурсів будуть враховуватися кількісні (скільки необхідно персоналу), якісні (його здібності), локальні (місце використання) і тимчасові (коли і як довго використовувати) аспекти. У ході планування має виріш...
