соналу в даний час
2.1 Методи атестації
Можна виділити наступні методи атестації (оцінки) персоналу:
Групова експертна оцінка.
Експерти оцінюють аттестуемого за виділеними критеріями за певною шкалою (наприклад, п'ятибальною). Потім по кожному критерію вираховуються сумарний і середній бали. Застосовується для оцінки результатів роботи, професійно важливих якостей.
Іспит.
Атестується відповідає на ряд питань у письмовій формі. Застосовується для оцінки професійної компетентності.
Моделювання робочої ситуації.
атестуються пропонується прийняти рішення в змодельованої ситуації, типовою для його робочого місця. Застосовується для інтегрованої оцінки професійних компетенцій
Кваліфікаційна робота.
Атестується самостійно розробляє шляхи розв'язання певної виробничої задачі. Застосовується для оцінки професійної компетентності
Співбесіда.
З атестується проводиться бесіда експерта (ів). Застосовується для виявлення професійних ЗУН
Тестування.
атестуються пропонується пройти професійний тест. Використовується для діагностики якостей особистості, рівня інтелектуального розвитку і т.д. (Як додатковий метод підтвердження результатів експертної оцінки)
2.2 Процедура проведення атестації
Етапи атестації.
В· Попередній етап - підготовка проекту впровадження атестації. Обгрунтування і проведення презентації для керівництва проекту атестації.
В· Етап формалізації методик, стандартів, правил - розробка відповідних документів, прийняття організаційних рішень з боку керівництва підприємством. Грамотний підхід до документування процедури атестації в перший раз дозволяє використовувати створені напрацювання в наступних атестаціях.
Рекомендується розробка "Положення про атестацію персоналу" - Єдиного внутрішньокорпоративного нормативного документа. У ньому встановлюються єдині вимоги до періодичності, процедурі, методиці проведення атестації всього персоналу, а так само до змісту, порядку розроблення, затвердження методик атестації. Формалізація процедури в документі змушує конкретизувати і врахувати всі правила, заглибитися у формальні деталі, прописати всі можливі питання і подробиці проведення процедури. Це дозволяє зробити п роцедура прозорою, зрозумілою з технічного боку. p> В· Пробна атестація - для апробування запропонованої процедури запускається пілотний проект атестації у відділі управління персоналом, перевіряються і допрацьовуються всі етапи впроваджуваної на підприємстві методики.
В· Підготовчий етап - перед кожною, запланованої заздалегідь, процедурою атестації, співробітники відділу управління персоналом проводять підготовчу консультаційну роботу. Атестується за 2 тижні до проведення атестації повідомляють критерії атестації, питання для іс...
