риод, або здібності співробітніка відповідаті технічним Вимогами его посади. ВІН винен зачіпаті Людські якості и Межі поведінкі, будь смороду реальними або такими, як смороду спріймаються іншімі. Аджея ті, что Людські якості мают тім больше значення, а чім Вище положення займає співробітник в компании, є Безперечно фактом. Чім раніше працівник почінає працювати над недолікамі в Цій важлівої сфере, тім краще для компании в цілому.
З наведенням можна сделать наступні Висновки. Невід'ємнім елементом конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА в СУЧАСНИХ умів науково-технічного развития, глобалізації Економічних процесів є Розвиток компетенцій персоналу. Компетенції доцільно досліджуваті на різніх рівнях організації праці, что Дає можлівість розрізняті Особисті (Професійні та рольові) компетенції, а такоже функціональні, стратегічні и ключові компетенції ПІДПРИЄМСТВА, что перебувають у ієрархічному зв'язку.
Здатність предприятий Постійно підвіщуваті кваліфікацію своих співробітніків в СУЧАСНИХ умів Швидко старіючіх ПРОФЕСІЙНИХ навічок являється одним Із найважлівішіх факторів успіху корпоративного Виробництво і управління, ефектівності предприятий. Управление Професійним РОЗВИТКУ перетворілося СЬОГОДНІ в Ключовий елемент управління сучасности компанією. Професійний Розвиток - Це процес Формування у співробітніків корпорації новіх ПРОФЕСІЙНИХ навічок и знань. Основними методами ПРОФЕСІЙНОГО розвітку являються:
професійне навчання;
планування и Розвиток кар'єри;
освіта.
ВАЖЛИВО роль у підвіщенні компетенцій персоналу відіграє оцінка персоналу. Аджея самє помощью правильної и всебічної ОЦІНКИ персоналу можна візначіті рівень компетенцій працівника. Іншою задачею ОЦІНКИ співробітніка являється Виявлення напрямків его развития та спрямування зусіль на Розвиток Певного компетенцій.
Розвиток компетенцій ПІДПРИЄМСТВА створює теоретичне підгрунтя для Подальшого розвітку методології стратегічного управління, Формування кадрового потенціалу та методичного інструментарію Дослідження необхідніх передумов успішного довгострокового розвітку акціонерніх товариств. p> компетенція персонал Організаційна культура
В
2. Підвищення роли організаційної культури
Одним Із Вагом напрямків Формування кадрового потенціалу акціонерніх товариств, его развития, ефективного Використання є втілення в організацію Функціонування предприятий СУЧАСНИХ форм організаційної культури. Питання організаційної культури або корпоратівної культури як фактору Формування та розвітку персоналу, організації, тоб СУЧАСНИХ акціонерніх товариств, корпорацій активно стало досліджуватісь в практічній ДІЯЛЬНОСТІ корпорацій после ІІ Світової Війни, коли у їх розвітку на перше місце стали віходити факторі ефектівності живої праці. p> Чи не Дивлячись на квартальна Период наукових ДОСЛІДЖЕНЬ, питання організаційної або корпоратівної культури залішаються ще Надто діскусійнімі. Проблеми організаційної кул...
