, його здатності виконувати вимогу посадової інструкції, потенціалу професійного росту і розвитку, здатності адаптуватися в організації, знайомстві з очікуваннями кандидата щодо організації, умов роботи, її оплати та т.д. Важливо пам'ятати, що співбесіда є, двостороннім процесом - не тільки організація оцінює кандидата, але і кандидат оцінює організацію з точки зору її відповідності його власним інтересам і запитам. Співробітник, проводить співбесіду при підборі фахівців з маркетингу, повинен надати максимально об'єктивну інформацію про організацію, щоб зацікавити кандидата і, в теж час, уникнути прийому на роботу тих, чиї очікування розходяться з можливостями організації. Різке невідповідність цінностей загрожує конфліктом, болючим як для співробітника, так і для організації.
Результати співбесіди при підборі персоналу повинні бути зафіксовані документально. Результати співбесіди повинні містити оцінку кандидата на посаду спеціаліста з маркетингу та пропозиція - Продовжувати або припинити роботу з ним. Висновок проводив співбесіду співробітника передається керівнику служби маркетингу, має вакансією, який і приймає рішення про подальші дії щодо даного кандидата в процесі підбору фахівця в службу маркетингу.
Довідки про кандидата.
Для того щоб краще оцінити професійні та особисті якості кандидата, організації можуть звернутися за інформацією до людей і організаціям, знають його по спільній навчанні, роботі, заняттям спортом і т.д. Можна запропонувати самому кандидату назвати імена людей, які могли б охарактеризувати його, і потім поговорити з цими людьми. В обох випадках у процесі підбору персоналу - Усній чи письмовій рекомендації, існує проблема отримання об'єктивної інформації, оскільки обрані кандидатом люди зазвичай підкреслюють лише його позитивні сторони.
Отримати інформацію про кандидата можна і звернувшись безпосередньо в організації, в яких він раніше працював або вчився. Проте співробітники, що мають характеристики, можуть бути необ'єктивні, мало добре знати кандидата та інше.
Співбесіда з лінійним керівником.
Якщо керівник служби маркетингу задоволений результатами співбесіди, проведеного співробітником відділу кадрів ресурсів, він призначає зустріч з кандидатом. На відміну від співбесіди з фахівцями з людських ресурсів, це інтерв'ю в процесі підбору фахівця в службу маркетингу повинно дозволити оцінити, перш за все, професійні якості кандидата, його здатність виконувати функції фахівця з маркетингу. Одночасно керівник оцінює ступінь своєї особистої, професійної сумісності з кандидатом і вірогідність успішної інтеграції останнього в підрозділ.
Крім того, керівник представляє кандидату детальну інформацію про своєму підрозділі, вакантної посади, функціях, які доведеться виконувати кандидату в разі його прийняття на роботу. Результати співбесіди також фіксуються керівником в письмовому вигляді.
На основі аналізу результатів співбесіди ке...
