сця - фіксація даних про зміст робіт на конкретній посаді: найменування посади, кому підпорядковується працівник, за кого безпосередньо відповідає, загальна мета роботи, основні напрямки діяльності і завдання, умови роботи і робоча середу, показник відповідальності. Опис посади (робочого місця) становить працівник СУП (фахівець-аналітик).
Правове забезпечення СУП полягає у використанні коштів і форм юридичного впливу на органи і об'єкти управління з метою досягнення ефективної діяльності організації. Основні завдання правового забезпечення:
правове регулювання трудових відносин, що складаються між працівниками і знову вступниками найманими працівниками;
захист прав і законних інтересів працівників, що випливають із трудових відносин.
Правове забезпечення СУП включає:
дотримання і виконання, застосування норм чинного законодавства в галузі праці і трудових відносин;
розробку та затвердження локальних нормативних і ненормативних актів організаційного, розпорядчого та економічного характеру;
підготовку пропозицій про зміну документів або скасування застарілих або фактично втратили чинність актів, виданих з трудових і кадрових питань.
Здійснення правового забезпечення в організації покладається на керівника, а головним підрозділом з ведення правової роботи є юридичний відділ.
Питання 4. Класифікація видів стратегії та критерії її оцінки
Стратегія підприємництва характерна для організацій, які розвивають нові напрямки діяльності. Це або підприємства, тільки починають своє життя на ринку (у них багато проектів, але мало коштів для їх здійснення); або підприємства, які можуть собі дозволити вкладати кошти в напрямку з високою часткою фінансових ризиків. Для реалізації названої стратегії організації потрібні персонал-новатори, що володіють гнучким мисленням, бажаючі брати на себе відповідальність за управлінські ризики, які вміють працювати в групах.
Успіх даної стратегії в значній мірі заснований на потенціалі персоналу організації або підрозділу, яке вирішило втілити принципово нову ідею і отримало підтримку з боку керівництва організації. У зв'язку з тим що основний кістяк впроваджують нове складається з невеликого числа людей, значимість кожного співробітника, зайнятого реалізацією стратегії, зростає. Керівники персоналом такої організації повинні володіти значною гнучкістю мислення і дій і забезпечувати розвиток індивідів, високий ступінь їх участі в управлінні проектами. p align="justify"> Прийом на роботу здійснюється переважно з числа молодих людей, новаторів, щ...
